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;多數(shù)流于形式，上級檢查考核，忽悠、應(yīng)付了事。
4.收購引導不力，分好分壞、分與沒分區(qū)別不大，沒體現(xiàn)分級的應(yīng)有價值。
從而導致純度不高
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缺乏針對性和實效性。
二是青年職工的成才機制不夠健全。很多企業(yè)對青年人才的培訓、獎勵、考核機制還不完善，對青年人才的技術(shù)培養(yǎng)不夠，使青年的個人發(fā)展受阻，待遇
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組織受自身因素的制約，在營銷計劃系統(tǒng)性、營銷策略持續(xù)性、考核激勵整體性等內(nèi)容上均較為缺乏，即便卷煙營銷已邁入以電子商務(wù)為代表的網(wǎng)絡(luò)營銷時代，在品牌培育這一
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、專賣管理等各方面的流程制度。分門別類留存各類工作資料，考核資料和創(chuàng)建資料，達到了設(shè)施配備齊全，資料完善歸檔的目標要求。
（三）
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;隊伍素質(zhì)不高，開展工作只是為了應(yīng)對考核。
3.企業(yè)效能監(jiān)察制度及法律法規(guī)亟待進一步完善。一是監(jiān)察制度不健全。有些企業(yè)效能監(jiān)察概念缺乏，效能監(jiān)察制度不健全、管理不規(guī)范
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推薦、民主測評方式。健全干部考察制度，完善公開選拔、競爭上崗等競爭性選拔方式。繼續(xù)完善和健全有利于促進科學發(fā)展的領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部考核評價體系并注重考核成果的運用。
（二
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、貨源供應(yīng)降檔等給予警示，讓他們更好地配合該項工作。
3、將客戶經(jīng)理定期審核數(shù)據(jù)工作納入月度績效考核，督促客戶經(jīng)理嚴格審核各自片區(qū)樣本戶數(shù)據(jù)。對于審核不嚴，
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，企業(yè)應(yīng)建立完善以崗位培訓為基礎(chǔ)、目標培訓為重點，自我學習為補充的培訓制度，分層次、有步驟地抓好80后員工的系統(tǒng)教育培訓。應(yīng)堅持教育培訓與考核、使用相結(jié)合，
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;主動與銀行進行協(xié)調(diào)，對電子結(jié)算的客戶開通綠色通道，減少客戶等待時間。
（九）加強考核
將電子結(jié)算工作納入到客戶經(jīng)理和送貨員的月度績效考核中
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度，走馬觀花式地走訪，到客戶店面，拿來走訪記錄表填上自己的名字立馬走人。是為了應(yīng)付考核而走訪，而不是為了指導客戶，聽取一線聲音而走訪
