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收入。通過算經(jīng)濟(jì)賬，合理調(diào)整政策，使得廣大煙農(nóng)能算著帳，從而提高種煙積極性。
“對(duì)明年煙葉價(jià)格政策，要及早組織調(diào)研，充分考慮生產(chǎn)成本
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會(huì)思考，懂業(yè)務(wù)，能分析問題，會(huì)檢查指導(dǎo)，切實(shí)保障內(nèi)部再監(jiān)督工作質(zhì)量，提高內(nèi)部監(jiān)管能力，為煙草科學(xué)發(fā)展?fàn)I造良好的內(nèi)部環(huán)境
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區(qū)域聯(lián)動(dòng)專項(xiàng)整治“兩煙”市場工作。
老煙斗：我看了下，這項(xiàng)工作要開展半年。希望通過這次專項(xiàng)行動(dòng)，能重點(diǎn)打擊利用郵政快遞、互聯(lián)網(wǎng)、物流、鐵路、航空、港口碼頭
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;各地商業(yè)企業(yè)正在不斷發(fā)揮能動(dòng)性，力爭做到“能銷低焦油卷煙、銷好低焦油卷煙”，努力推動(dòng)低焦油卷煙品牌發(fā)展上水平，主要表現(xiàn)如下：
第一
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的6S工作行為還未形成習(xí)慣，失去有效監(jiān)督容易偏離正軌方向。
行業(yè)各單位6S推行辦有效運(yùn)用改善工具與持續(xù)全員實(shí)踐，端正了員工的工作行為，促使行業(yè)各單位各部門能
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)，品牌如同人一樣，通過塑造也能具有像人一樣的個(gè)性。消費(fèi)者是品牌的真正擁有者，假如沒有得到消費(fèi)者的認(rèn)可，品牌就沒有價(jià)值。因此，品牌的個(gè)性
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，當(dāng)人們吸煙時(shí)，發(fā)覺手指彈煙盒，能發(fā)出“呱、呱”之聲，既可統(tǒng)一舞蹈節(jié)奏，又能增添舞蹈的熱烈氣氛。于是彈起煙盒起舞一直流傳至今
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糾錯(cuò)、內(nèi)外監(jiān)督、考核評(píng)價(jià)和責(zé)任追究機(jī)制，逐步形成內(nèi)部管理有制度、崗位操作有標(biāo)準(zhǔn)、出現(xiàn)問題能修正、年度考核有依據(jù)的風(fēng)險(xiǎn)防范管理體系。
開展廉政風(fēng)險(xiǎn)管理工作是我們一項(xiàng)創(chuàng)新性的工作
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，幾位農(nóng)民工兄弟進(jìn)來了。他們買了點(diǎn)兒吃的，還有一條煙。當(dāng)時(shí)，一個(gè)年紀(jì)大的人說：“工地上經(jīng)常有人加夜班，夜里餓了沒地方買吃的。咱這店要是晚上能
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，而應(yīng)該是擲地有聲、實(shí)打?qū)嶈?#xff1b;更不應(yīng)該是會(huì)上說起來重要，會(huì)后是能摘要就摘要。
（三）要在持之以恒、管理創(chuàng)新上下功夫。白總講話中
