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;企業(yè)內(nèi)各分子公司銀行賬戶和資金頭寸分散，企業(yè)資金分散在各級(jí)公司的眾多賬戶中，人為地增加了管理難度，企業(yè)難以及時(shí)有效地將所有余額集中調(diào)配，造成
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，達(dá)到標(biāo)本兼治的目的。對(duì)跑輪子戶攜帶50條以下卷煙的行為，我們可嘗試采取先行登記保存，走完質(zhì)檢等程序后再歸還等方法，增加其違法周期和違法成本
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為主，其他控制措施成效較弱。而專賣的監(jiān)管又集中在內(nèi)部人員有無(wú)參與違規(guī)經(jīng)營(yíng)上，無(wú)形中增加了其他不規(guī)范行為的發(fā)生概率。
因此，要使A局能夠更好地做好控制活動(dòng)
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;可以結(jié)合客觀市場(chǎng)的走勢(shì)為其分析造成異動(dòng)的原因，幫助其回歸到正常的經(jīng)營(yíng)軌道；對(duì)處于成長(zhǎng)期的客戶或新增客戶，可以增加客戶拜訪的頻次，讓其在體會(huì)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)
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從無(wú)到有，直接躍升為示范水平，卷煙銷量也隨之位居前列，成功甩掉了落后線路的帽子。今年6月，城區(qū)局臨時(shí)接到增加銷量任務(wù)，在眾人一籌莫展時(shí)
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積分互通體系，為增加消費(fèi)者砧性和金圣品牌做有益嘗試，加強(qiáng)數(shù)據(jù)采集，對(duì)于25家現(xiàn)代終端數(shù)據(jù)采集情況進(jìn)行跟蹤分析。三家試點(diǎn)單位的工作都是扎實(shí)有效的。
《江西
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石斛、板藍(lán)根、野生食用菌等種植基地，在確保生態(tài)環(huán)境不被破壞的前提下，讓貧困群眾收入大幅增加。
讓貧困群眾吃上旅游飯
“我以前在深圳、東莞都打過(guò)工，
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降本增效關(guān)，始終把為增加國(guó)家財(cái)政稅收、服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)作為行業(yè)努力的方向，通過(guò)提高發(fā)展質(zhì)量維護(hù)煙草專賣體制，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展贏得更多機(jī)會(huì)、更大空間
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強(qiáng)、全社會(huì)控?zé)熀袈暡粩嗵岣叩耐獠凯h(huán)境對(duì)煙草行業(yè)構(gòu)成了巨大壓力。就當(dāng)前形勢(shì)來(lái)看，煙草行業(yè)面臨著增長(zhǎng)速度回落、工商庫(kù)存增加、結(jié)構(gòu)空間變窄、需求拐點(diǎn)逼近四大難題。傳統(tǒng)的煙草銷售模式與市場(chǎng)需求相脫節(jié)
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”的作用，遵紀(jì)守法、誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)的卷煙零售大戶能夠?yàn)?em class="term">增加煙草企業(yè)卷煙銷量、提升箱值等指標(biāo)的落實(shí)與完成起到極大的推動(dòng)作用。反之，受到卷煙零售大戶自身?xiàng)l件的影響，其如果
