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不妨看看可口可樂(lè)做了什么？又做對(duì)了什么？
第一，可口可樂(lè)早已不是只賣(mài)可樂(lè)的品牌。從2016年開(kāi)始，可口可樂(lè)提出未來(lái)是一家「全品類(lèi)飲料
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老板：合理規(guī)劃，活動(dòng)常新
我們很期待看看徐老板“五彩逸家”的形象店面呢，想一下就覺(jué)得清新可人。的確，一個(gè)店門(mén)口的規(guī)劃設(shè)計(jì)很重
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”。二是控?zé)煴O(jiān)管改為多部門(mén)綜合執(zhí)法。在原《條例》中，是由衛(wèi)生行政部門(mén)一家負(fù)責(zé)控?zé)煴O(jiān)管；而《修改草案》規(guī)定，除衛(wèi)生行政部門(mén)外，市場(chǎng)監(jiān)管、煙草專(zhuān)賣(mài)
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我們到達(dá)百加鎮(zhèn)輪渡口時(shí)，龍舟賽已經(jīng)開(kāi)始了。我家是船民，從小我在水中長(zhǎng)大，但除了在電影、電視中看過(guò)龍舟賽外，我好像是第一次親眼觀(guān)看，
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煙草在線(xiàn)專(zhuān)稿 如果是心存善念與人為善的人，大概一定是個(gè)能“團(tuán)結(jié)同志”的人。
我記得剛離開(kāi)家在外地上學(xué)時(shí)，我和家里的聯(lián)系方式還只是限于書(shū)信往來(lái)。父親作為家長(zhǎng)
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調(diào)整促進(jìn)狀態(tài)回暖向好的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步強(qiáng)基礎(chǔ)、補(bǔ)短板、優(yōu)狀態(tài)、明方向，對(duì)應(yīng)到每一家企業(yè)、每一個(gè)品牌都有現(xiàn)實(shí)意義，如何把來(lái)自市場(chǎng)、營(yíng)銷(xiāo)、競(jìng)爭(zhēng)的壓力更為有效倒逼為
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電影院線(xiàn)的包括賣(mài)品、廣告等在內(nèi)的非票房業(yè)務(wù)收入在總收入中的占比很多都可以達(dá)到30%以上，而國(guó)內(nèi)只有少數(shù)的一兩家院線(xiàn)能達(dá)到這一水平，大部分院線(xiàn)目前這一占比都低于30%，還有
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當(dāng)?shù)卣С帧只ü摹?#xff0c;下了一番功夫，讓它走進(jìn)校園，納入青少年素質(zhì)教育的一部分，柳林花鼓又有了新的希望！”
從趙同環(huán)家出來(lái)
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，中國(guó)已建成14家再造煙葉生產(chǎn)企業(yè)，其中，中煙施偉策公司（CTS）的產(chǎn)能規(guī)模最大，是亞洲最大最先進(jìn)的再造煙葉研發(fā)
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;Boeing），連座椅供應(yīng)商都不超過(guò)五家，投放單通道或者雙通道的機(jī)型不完全取決于航空公司，而在于航線(xiàn)本身的客流，你不可能在經(jīng)濟(jì)艙能夠提供到頭等艙的硬件
