為您找到相關(guān)結(jié)果 45965 篇
-
機(jī)制。建立以業(yè)績(jī)?yōu)橹攸c(diǎn)，由品德、能力、專(zhuān)業(yè)、貢獻(xiàn)等要素構(gòu)成的人才考核評(píng)價(jià)體系，把組織考核與群眾測(cè)評(píng)、定性考評(píng)與量化分析結(jié)合起來(lái)，讓考評(píng)在陽(yáng)光下進(jìn)行
-
滿(mǎn)足員工內(nèi)心的榮譽(yù)感，采用目標(biāo)激勵(lì)、榜樣激勵(lì)、機(jī)會(huì)激勵(lì)、考核激勵(lì)等方法對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)，提高員工的滿(mǎn)意度，激發(fā)員工爭(zhēng)先進(jìn)位意識(shí)。
三是給予員工充足的學(xué)習(xí)激勵(lì)
-
，需要有科學(xué)合理的監(jiān)督考核機(jī)制，要有必要的監(jiān)督、考核機(jī)制來(lái)堵塞“對(duì)信任機(jī)制的濫用”，避免“授權(quán)帶來(lái)管理黑洞”。第四，要有更加完善的現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)管理。合理
-
、責(zé)任透明化、考核周期化，在促進(jìn)“四同”目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的同時(shí)，一定程度上也促進(jìn)了行為建設(shè)。二是亮點(diǎn)打造。對(duì)員工禮儀操進(jìn)行了修正完善，重新進(jìn)行了錄制，充分
-
機(jī)制，組織適銷(xiāo)對(duì)路貨源，做到主銷(xiāo)品牌有保障、緊俏品牌多組織、滯銷(xiāo)品牌不購(gòu)進(jìn)。要基于持續(xù)發(fā)展要求，搞好發(fā)展規(guī)劃，提供好品牌支撐。要落實(shí)好國(guó)家局對(duì)四五類(lèi)卷煙進(jìn)行考核
-
，從橫向方面有力促進(jìn)了企業(yè)內(nèi)部管理等各項(xiàng)工作的開(kāi)展?！?”是指把民主管理作為一條主線，“3”是形成廠、部門(mén)、班組三級(jí)公開(kāi)網(wǎng)絡(luò)，“4”是結(jié)合內(nèi)部管理監(jiān)督、績(jī)效考核
-
。我們應(yīng)盡可能地量化、指標(biāo)化客戶(hù)投訴指標(biāo)，并把這些指標(biāo)做業(yè)績(jī)考核指標(biāo)的一個(gè)部分。
第四、堅(jiān)持各部門(mén)、各崗位的員工協(xié)作的原則。從客戶(hù)投訴的類(lèi)別來(lái)看，客戶(hù)投訴牽涉到營(yíng)銷(xiāo)
-
市場(chǎng)一線，進(jìn)行明查暗訪，定位跟蹤，從源頭上、從心理上、從考核上來(lái)保證霧霾天氣的行車(chē)安全。俗話說(shuō)，安全是無(wú)形效益，這個(gè)效益不僅對(duì)單位
-
，玉溪市煙草專(zhuān)賣(mài)局（公司）2013年卷煙銷(xiāo)售和網(wǎng)建工作考核評(píng)價(jià)辦法提出，要確保訂貨成功率在90%以上以及網(wǎng)上訂貨量占比在85%以上的考核指標(biāo)。紅塔區(qū)的推廣
-
，或是因目標(biāo)考核任務(wù)等因素，有的部門(mén)甚至有意識(shí)的規(guī)避現(xiàn)行的一些制度，無(wú)形中造成內(nèi)管部門(mén)監(jiān)管難度加大，部分制度也形同虛設(shè)，規(guī)范經(jīng)營(yíng)主體缺位
