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;規(guī)范運作，指導靚麗重點建設等。從小組建設之初就要端正思想，指導各小組結(jié)合片區(qū)實際制訂科學合理的條例，規(guī)范卷煙經(jīng)營行為，要加強小組考核工作
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；構(gòu)建了一套基于平衡計分卡框架的中長期計劃指標體系、一套重大項目策劃書；從組織保證到整體設計，從健全激勵機制到績效評價考核，從全員宣傳到推進全價值鏈精
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理念、主要原則、目標任務、考核評價等方面，對煙區(qū)生態(tài)環(huán)境保護和煙葉綠色發(fā)展進行了系統(tǒng)規(guī)劃和制度安排，形成較為有效的激勵約束機制。持續(xù)投入保障綠色發(fā)展。我國大部分煙葉產(chǎn)區(qū)
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》。協(xié)議中不僅明確了師徒的職責、培養(yǎng)目標，而且還有理論與實操的定期考核，車間對導師帶徒的過程督察。在師傅的帶領(lǐng)下，年輕的徒弟有機會與創(chuàng)新工作室成員一起做技術(shù)交流
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：缺乏業(yè)務培訓確認項目：對辦理許可證及制作卷宗人員進行考試確認依據(jù)：對考核成績進行分析，發(fā)現(xiàn)對辦理許可證的操作流程及知識的掌握程度較低，
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的時候，吳望面臨新機遇，車間擴增崗位，增設了跟班工藝員，負責對各個工序的工藝、設備、質(zhì)量指標等進行監(jiān)督和考核。她踴躍報名參加，
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”時期主要發(fā)展指標、行業(yè)高質(zhì)量評價指標、業(yè)績考核指標以及行業(yè)普遍認可的指標中，選取能真實反映企業(yè)管理成果、具備評價企業(yè)核心競爭力提升效用的指標；堅持做到既有共性、又有差異性
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納入打擊跨境犯罪和打擊走私綜合治理重點任務，并將“兩煙”打假打私及市場監(jiān)管納入平安建設綜治考核。這其中，多方聯(lián)動是關(guān)鍵。在原有協(xié)作機制基礎(chǔ)上，針對新形勢新變化
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;賦予物流中心相對自主和獨立的業(yè)務決策、財務管理和績效考核權(quán)，使其成為一個集權(quán)有道、分權(quán)有序的專業(yè)化運作實體，更有利于資源的優(yōu)化整合、業(yè)務的統(tǒng)一管理和費用的集中管控。非法
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拜訪，讓客戶經(jīng)理的五項核心工作——信息告知、經(jīng)營指導、品牌培育、終端維護、信息采集等突出重點，以恰當?shù)?em class="term">考核引導扎牢市場基礎(chǔ)和工作基礎(chǔ)?；ヂ?lián)網(wǎng)上信息量海量龐大，
