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——9座成群烤房，專(zhuān)業(yè)化烘烤的經(jīng)營(yíng)方式有3種：烘烤專(zhuān)業(yè)隊(duì)與煙農(nóng)簽訂服務(wù)承諾，在當(dāng)?shù)亟M織煙葉集中烘烤，按每公斤干煙葉2元左右收取烘烤費(fèi)，
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，對(duì)行使自由裁量權(quán)的依據(jù)、條件、過(guò)程、決定意向、結(jié)果予以公開(kāi)，對(duì)涉及相對(duì)人利益較大的及與公共利益關(guān)系密切的或過(guò)于集中的權(quán)力領(lǐng)域予以公開(kāi)，而使權(quán)力行使為公眾
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;隨著卷煙品牌集中度的不斷提高，消費(fèi)者的選擇空間正在逐步縮小。然而，從市場(chǎng)消費(fèi)來(lái)看，無(wú)論品牌怎么變換，一些消費(fèi)者的口味和消費(fèi)檔次卻很難改變
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;在日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，集中多環(huán)節(jié)卷煙加工工藝過(guò)程，這也對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理水平提出了更新更高的要求。在新的起點(diǎn)上，卷煙工業(yè)企業(yè)只有有效提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平，
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區(qū)域性品牌能否順利成長(zhǎng)為全國(guó)性品牌的重要性?！皹影迨袌?chǎng)”，也可以稱(chēng)之為“核心市場(chǎng)”或“標(biāo)桿市場(chǎng)”，即企業(yè)集中優(yōu)勢(shì)資源，率先在某個(gè)具有戰(zhàn)略意義的區(qū)域市場(chǎng)建立起
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導(dǎo)向有著不同的認(rèn)知理解——尤為急迫并占據(jù)主流的觀點(diǎn)是，要集中一切力量在盡可能短的時(shí)間內(nèi)做大品牌體量、提升品牌價(jià)值，這確實(shí)極大地促進(jìn)了重點(diǎn)骨干品牌在“十二五”開(kāi)局之年取得了
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事實(shí)上，當(dāng)下低焦油卷煙市場(chǎng)銷(xiāo)量大多集中在中檔及中低檔市場(chǎng)領(lǐng)域，如零售價(jià)50元/條-100元/條區(qū)間的“中南海（8mg）”、“長(zhǎng)白山（
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培訓(xùn)機(jī)會(huì)和創(chuàng)造學(xué)習(xí)的良好環(huán)境條件，通過(guò)集中學(xué)習(xí)、在職培訓(xùn)等形式，增強(qiáng)廣大職工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)，讓職工人人樂(lè)于參與在其中，正如孔子云：
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，表明了職業(yè)煙農(nóng)的三大特點(diǎn)：一是傳統(tǒng)煙農(nóng)向職業(yè)煙農(nóng)轉(zhuǎn)型是大勢(shì)所趨。傳統(tǒng)煙草模式下的煙農(nóng)綜合投入多、勞動(dòng)投入大、技術(shù)集中度低，不少煙農(nóng)迫切需要通過(guò)自身的轉(zhuǎn)型，
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，并共同遵循的基本信念和認(rèn)知。企業(yè)文化集中體現(xiàn)了一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的核心主張，以及由此產(chǎn)生的組織行為。講通俗點(diǎn)，就是每一位員工都明白怎樣做是對(duì)企業(yè)有利的，
