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、責任明確的干部選拔任用提名制度。進一步拓寬干部考察渠道、途徑和范圍，切實增強考核考察工作的全面性和準確性，建立健全科學的干部考核評價體系。二是堅決執(zhí)行民主集中制
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;一線人員的工作情況，領導往往難以親眼證見，也無法跟隨每個人臨場督導，“目之不及、聞之不見”是煙草行業(yè)各專賣局領導進行工作監(jiān)察和績效考核的短柄。為此中電信為瀘煙
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領導責任目標管理體系，作為考核領導班子或成員的政績依據(jù)，定期進行檢查、督導和考核評比，切實把企業(yè)思想政治工作抓在手上，落到實處。同時
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咨詢機構(gòu)實施內(nèi)控體系建設等契機，從完善制度到執(zhí)行、監(jiān)管、考核、糾偏等各個環(huán)節(jié)都要全面加強，做實做細，并以規(guī)章制度的形式固化下來。企業(yè)領導班子必須清醒地認識到
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生存需求和職業(yè)安全需求得到較好解決。因此，待遇不是解決產(chǎn)生腐敗行為的根本。那么，需要從其它方面著手。
1、完善人才選拔與任用制度
一是充分應用績效考核結(jié)果?？冃?em class="term">考核中
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“誠信戶口”數(shù)據(jù)庫。誠信度實行百分考核，結(jié)合業(yè)態(tài)分類，實行動態(tài)分類管理，使每一個零售戶的業(yè)態(tài)分類不光反映在銷量實績上，而應更注重管理的實效上
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了解，問題到一線解決，感情到一線融洽，課題到一線調(diào)研，干部到一線考核，人才到一線培養(yǎng)，工作到一線落實。要把工作
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許多優(yōu)秀班組那樣，言傳身教地一級一級傳、幫、帶，高標準，嚴考核，把班組建設搞好，把基礎管理搞上去。要充分尊重每一名員工
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%。
（二）重點品牌
1、銷量：省局（公司）2010年經(jīng)濟運行考核辦法出臺以后，依照國家局的考核指標對行業(yè)重點品牌
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等工作，納入到對證件管理機構(gòu)的日常考核中，提高證件管理人員的工作積極性、主動性和責任感、使命感，徹底解決專賣部門在證件管理、卷煙打假、市場監(jiān)管等工作出現(xiàn)的“職責
