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，他從原來抱怨熱銷品牌和緊俏貨源轉(zhuǎn)變?yōu)閷Ｗ⒀芯款櫩偷恼鎸嵭枨蟆Ｓ捎诔习宓念櫩椭饕?em class="term">集中在開發(fā)區(qū)搞企業(yè)老板或者高收入的企業(yè)白領(lǐng)，消費的卷煙基本上都是每包40元以上的品牌。以往
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，內(nèi)容主要包括煙草專賣法律、法規(guī)和行業(yè)規(guī)章制度，行業(yè)營銷政策、卷煙營銷知識、市場營銷技巧等，主要采取教材培訓(xùn)、現(xiàn)場會培訓(xùn)、集中座談、面對面交流、問卷調(diào)查、新聞媒介宣傳
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企業(yè)必須充分認(rèn)識到業(yè)戶參與市場監(jiān)管的重要性，通過入戶宣傳、市場走訪、集中座談，認(rèn)真聽取和研究各方面意見和建議，找出適合廣大卷煙經(jīng)營業(yè)戶參與市場監(jiān)管的有效途徑
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，開始把目光集中在當(dāng)時在世界范圍內(nèi)較為流行的變頻空調(diào)技術(shù)之上。海信是第一個吃螃蟹的企業(yè)。
從上世紀(jì)90年代中期開始，海信就從日本引進了變頻技術(shù)，并在自己
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點布控。毫無疑問地說，兩年來，案件查處工作成效顯著與他的雷厲風(fēng)行作風(fēng)和縝密部署息息相關(guān)。今年1至10月，與有關(guān)單位組織聯(lián)合執(zhí)法行動19次，晚上集中
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;市局黨委想煙農(nóng)所想，堅持“合理規(guī)劃、相對集中、方便煙農(nóng)、有利管理”的原則，以滿足品牌原料基地建設(shè)和發(fā)展為目標(biāo)，按照“1萬擔(dān)以上設(shè)站，0.5萬擔(dān)以上
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高度集中的計劃經(jīng)濟體制的產(chǎn)物，社會主義市場經(jīng)濟體制不相適應(yīng)。主要表現(xiàn)在：一是盈虧同企業(yè)無關(guān)，企業(yè)成本意識淡薄，損失浪費驚人，甚至不
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業(yè)環(huán)節(jié)分離出來的物流配送中心，專門從事卷煙的倉儲、分揀、送貨業(yè)務(wù)，“集中存儲、統(tǒng)一分揀、統(tǒng)一配送”，初步實現(xiàn)了煙草行業(yè)的“集約化管理、規(guī)?；?jīng)營、專業(yè)化物流
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示范街、示范店建設(shè)到位，而且品牌數(shù)量相對集中，品類結(jié)構(gòu)合理，品牌培育流程規(guī)范。面對這樣的市場，我自豪地說：“我真的真的真的非常
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，免費給他們用電，一場電影下來，也就10來度電，幾塊錢的事情。但是，全村的人幾乎都集中在我這兒了，每逢晚上
