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、培訓(xùn)等多種形式的學(xué)習(xí)，使職工的整體素質(zhì)得到不斷提高。同時，要著重加強對客戶經(jīng)理的挑選、培訓(xùn)、激勵和考核，形成一支高素質(zhì)營銷隊伍，把市場營銷工作
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不穩(wěn)定的因素是人，最具有創(chuàng)造性和主動性的因素也是人，管理的靈魂是創(chuàng)新，創(chuàng)新的主體是人。一切以人為本，才能立足根本。制度要靠檢查考核來落實
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;“蘇煙”又不得不考慮在短期內(nèi)迅速做大銷量規(guī)模，“532”和“461”這兩項關(guān)鍵指標是既考核規(guī)模競爭力，又考核效益競爭力，規(guī)模競爭力和效益競爭力缺一不可
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的認識和手段，使其掌握更多的、更為有效的辦案技巧和方法。從而，為切實做好專賣執(zhí)法與涉煙案件查處等活動奠定堅實基礎(chǔ)。
3、強化考核執(zhí)法人員辦案思路，使之掌握
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的基礎(chǔ)上，網(wǎng)上訂貨率更上一個臺階。
為了進一步激發(fā)客戶經(jīng)理工作熱情，客戶服務(wù)中心將網(wǎng)上訂貨工作納入每月考核項目，真正實現(xiàn)網(wǎng)上訂貨工作與客戶經(jīng)理的切身利益掛鉤
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積極應(yīng)對互聯(lián)網(wǎng)時代的管理挑戰(zhàn)，通過組建自主經(jīng)營體，在一體化的信息平臺上實施人單合一的業(yè)績考核體制，使員工能夠?qū)崿F(xiàn)自我組織、自我激勵、自我驅(qū)動，從而
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分以上80分以下，一個季度內(nèi)有較重違法經(jīng)營記錄，四）D類為整頓取締戶，分值在60分以下，一個季度內(nèi)有嚴重違法經(jīng)營記錄。按季度考核
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，從工業(yè)、商業(yè)、零售終端及消費者角度出發(fā)，建立功能終端建設(shè)督察考評制度，并將終端建設(shè)工作納入年度目標考核，確保工作成效。
三是要注重實效。現(xiàn)代零售
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、同時強化責(zé)任考核。認真落實廉政問責(zé)制，層層簽訂《黨風(fēng)廉政責(zé)任書》，加大對黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作情況檢查考核力度，做到發(fā)現(xiàn)苗頭性傾向性問題及時糾正
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清理等進行報告；專賣管理科對同級監(jiān)管情況、內(nèi)部專賣管理監(jiān)督檢查工作開展情況、大要案件情況等進行報告；企管科對全市績效考核情況、質(zhì)量目標完成情況、企業(yè)經(jīng)濟運行情況等進行報告
