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;隊伍素質(zhì)不高，開展工作只是為了應(yīng)對考核。
3.企業(yè)效能監(jiān)察制度及法律法規(guī)亟待進(jìn)一步完善。一是監(jiān)察制度不健全。有些企業(yè)效能監(jiān)察概念缺乏，效能監(jiān)察制度不健全、管理不規(guī)范
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推薦、民主測評方式。健全干部考察制度，完善公開選拔、競爭上崗等競爭性選拔方式。繼續(xù)完善和健全有利于促進(jìn)科學(xué)發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部考核評價體系并注重考核成果的運用。
（二
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、貨源供應(yīng)降檔等給予警示，讓他們更好地配合該項工作。
3、將客戶經(jīng)理定期審核數(shù)據(jù)工作納入月度績效考核，督促客戶經(jīng)理嚴(yán)格審核各自片區(qū)樣本戶數(shù)據(jù)。對于審核不嚴(yán)，
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，企業(yè)應(yīng)建立完善以崗位培訓(xùn)為基礎(chǔ)、目標(biāo)培訓(xùn)為重點，自我學(xué)習(xí)為補充的培訓(xùn)制度，分層次、有步驟地抓好80后員工的系統(tǒng)教育培訓(xùn)。應(yīng)堅持教育培訓(xùn)與考核、使用相結(jié)合，
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;主動與銀行進(jìn)行協(xié)調(diào)，對電子結(jié)算的客戶開通綠色通道，減少客戶等待時間。
（九）加強考核
將電子結(jié)算工作納入到客戶經(jīng)理和送貨員的月度績效考核中
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度，走馬觀花式地走訪，到客戶店面，拿來走訪記錄表填上自己的名字立馬走人。是為了應(yīng)付考核而走訪，而不是為了指導(dǎo)客戶，聽取一線聲音而走訪
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行業(yè)特色、符合行業(yè)實際與操作性較強的組織機構(gòu)、運行標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)務(wù)流程與考核機制，存在著市場準(zhǔn)入、渠道維護(hù)、品牌推廣、市場把握與市場管理“五難”狀況。由于受銷售周期長、規(guī)格多、利潤貢獻(xiàn)小和未納
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，提高了員工素養(yǎng)，提升了車間6S管理水平。
制絲車間群策群力開展節(jié)約降耗工作
江西中煙贛南卷煙廠制絲車間為落實2013年廠部對單箱煙葉消耗目標(biāo)指標(biāo)考核的實現(xiàn)，
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競爭性選拔干部方式，提高選人用人公信度，不讓老實人吃虧，不讓投機鉆營者得利。完善干部考核評價機制，促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部樹立正確政績觀。堅持黨管人才原則
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時，不能整把抽出甩散，壓制緊密的兩片不易分離，影響檢驗準(zhǔn)確度。
3.7人員考核機制不完善
缺乏完善的質(zhì)量考核監(jiān)督機制。分級服務(wù)人員在選煙過程中只有個別
