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更具有長期性、根本性和規(guī)范性。圓滿完成各項規(guī)劃目標(biāo)任務(wù)，需要一套切合實際、操作性強、科學(xué)管用、健全規(guī)范的落實保障體系來推進。通過建立完善以實施方案、計劃安排、考核辦法為抓手的工作推進體系
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按合同把好煙苗供應(yīng)、移栽、物資發(fā)放、收購各項關(guān)口；加強對煙葉工作各個環(huán)節(jié)的檢查考核力度，嚴明紀律，嚴格管理，確保行業(yè)計劃、政策落到實處。要提升
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工作，每日、周、月做好各線路的銷售跟蹤分析工作，查找存在問題和解決辦法，積極推進卷煙銷售進度。
2、加大客戶經(jīng)理和市管員的客戶走訪到位及指導(dǎo)工作的考核
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，“卷煙上水平”這個目標(biāo)是當(dāng)前和今后一個時期行業(yè)全體員工凝聚力的焦點，是行業(yè)共同價值觀的集中表現(xiàn)，也是企業(yè)對員工進行考核和實施獎懲的主要依據(jù)。同時“卷煙上水
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;歸我管理，由我調(diào)控”的營銷網(wǎng)絡(luò)。
專銷結(jié)合的核心內(nèi)容是實行兩員互動，捆綁考核。通過對基層專賣、銷售人員實施捆綁考核，促使銷售人員與專賣管理人員既各司其職
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；以科技進步支撐轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，建體系、推人才、出成果；以管理創(chuàng)新提升經(jīng)濟運行質(zhì)量和效益，強監(jiān)管、抓對標(biāo)、嚴考核；以人才優(yōu)勢強化整體
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部門和合作單位。以往，由于對終端建設(shè)工作缺乏全面認識，在成本預(yù)算、經(jīng)營管理和監(jiān)督考核等方面都未予體現(xiàn)，很多工作的開展都是隨性的、自發(fā)的，缺乏目的性
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;激勵客戶正規(guī)渠道進行銷售。
2、強化考核機制，提高營銷人員品牌培育積極性。年初以來，我司確立了尚品狼卷煙培育目標(biāo)：品牌宣傳面達100%、年度銷量達130
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;在綜合管理體系“落地”上做文章，在“實”字上下功夫；要強化體系監(jiān)視測量和改進，全面推進體系建設(shè)，加快完善目標(biāo)績效考核。要狠抓對標(biāo)創(chuàng)優(yōu)工作
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為反腐倡廉教育第一責(zé)任人，所在單位、部門開展反腐倡廉教育情況納入局黨風(fēng)廉政責(zé)任制的范圍一并考核，嚴格實行責(zé)任追究，切實構(gòu)建反腐倡廉教育領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制。成立“預(yù)算
