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的難易，解決后的效果等；
再次是在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，配合本單位的中心任務(wù)確定開展效能監(jiān)察的中心和重點(diǎn)，確定一些影響大的、效果明顯的項(xiàng)目集中
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零售戶準(zhǔn)確掌握和接受，只有零售戶覺得產(chǎn)品好，才更有信心將產(chǎn)品推介給消費(fèi)者。對于尚品藍(lán)品牌，在培育初期只選擇部分以往銷量相對較大，客流較集中的重點(diǎn)
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”的含金量相當(dāng)足，是中國煙草超百萬箱品牌家族中首個(gè)高結(jié)構(gòu)的超百萬箱品牌。在銷量分布上，“利群”品牌銷量完全集中在一類煙和二類煙市場，是一類煙市場銷量排名較為靠前
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，更重要的是集中在品牌和商業(yè)模式競爭的層面。
要商業(yè)化運(yùn)作，就需要解決好七個(gè)環(huán)環(huán)相扣的要素。
要素一 找出給力產(chǎn)品
武漢有條精武路，一排傳統(tǒng)
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的卷煙商品能集中陳列在一起，根據(jù)研究，每個(gè)人都有追求新鮮感的好奇心，他們在購買卷煙時(shí)，會被新穎的陳列所吸引，產(chǎn)生視覺上的沖擊
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，集中了包括博導(dǎo)、博士、碩士和國家級卷煙評委在內(nèi)的100多名技術(shù)研發(fā)人員，其中高級專家和博士共11名，擁有價(jià)值1.56億元的各類檢測分析設(shè)備，具備
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的核心集中在WTO《技術(shù)性貿(mào)易壁壘協(xié)定》第二條和第十二條。
印尼認(rèn)為，美國“禁煙”法令違反了上述規(guī)則：第一，美國不允許進(jìn)口香煙含輔助香料，
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的靈魂，集中體現(xiàn)著企業(yè)服務(wù)的品牌的宗旨和戰(zhàn)略目標(biāo)。
服務(wù)品牌是企業(yè)文化由自覺到自強(qiáng)的標(biāo)志，服務(wù)文化，是企業(yè)文化建設(shè)的合理延伸，也是工業(yè)企業(yè)
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;重點(diǎn)骨干品牌的培育基本集中在前兩類客戶里面。培育重點(diǎn)骨干品牌，就要把工作做細(xì)、做實(shí)、做到位，可以在客戶經(jīng)理工作平臺中分別把前兩類客戶建立兩個(gè)客戶集，為在具體實(shí)施
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規(guī)則所確立的基本原則。WTO爭端解決機(jī)構(gòu)在以往的裁決中，也多次重申了這個(gè)原則。表面看來，美國通過禁止輔助香料的使用降低香煙供求量并無不當(dāng)。
美國、印尼雙方爭辯的核心集中
