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管理”主要針對(duì)審計(jì)機(jī)構(gòu)的設(shè)置。在省局（公司）成立內(nèi)部審計(jì)委員會(huì)，委員會(huì)下設(shè)辦公室，對(duì)全省系統(tǒng)內(nèi)部審計(jì)工作進(jìn)行組織安排、考核評(píng)價(jià)、質(zhì)量控制和責(zé)任追究
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的各個(gè)環(huán)節(jié)都嚴(yán)格把關(guān)。制定嚴(yán)格的檢測(cè)、考核獎(jiǎng)懲辦法-----《非煙物質(zhì)控制管理辦法》。及時(shí)清除設(shè)備內(nèi)部的各種雜物、污垢。從而有效控制了產(chǎn)品中的非煙物質(zhì)。
2.加大現(xiàn)場(chǎng)管理力度，確保生產(chǎn)
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;將考核發(fā)貨時(shí)間改為考核到貨時(shí)間，到貨準(zhǔn)確率顯著提升。
——成立品牌工作室，加強(qiáng)營(yíng)銷與研發(fā)的互聯(lián)互通，先后研發(fā)出“和天下”（軟包
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;建立煙葉合同管理考核機(jī)制。在合同簽訂、執(zhí)行過(guò)程中、嚴(yán)把合同簽訂責(zé)任追究。煙草站站長(zhǎng)、包村煙技員為合同簽訂第一責(zé)任人，將合同簽訂貫徹落實(shí)情況作為年度工作考核內(nèi)容，對(duì)違反合同
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;邀請(qǐng)省內(nèi)知名專家授課，使得每一位技術(shù)員熟練掌握煙葉生產(chǎn)每一環(huán)節(jié)技術(shù)，以便正確指導(dǎo)每一位煙農(nóng)。
督促學(xué)。把學(xué)習(xí)納入煙葉生產(chǎn)環(huán)節(jié)的考核，每年開(kāi)展一次崗位大練兵
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;切實(shí)將二次優(yōu)化及準(zhǔn)采證制度落實(shí)到位。
（五）加強(qiáng)專業(yè)化烘烤工作督促考核。加強(qiáng)對(duì)烤煙專業(yè)化烘烤工作的服務(wù)指導(dǎo)、督促檢查，煙草公司要明確專人負(fù)責(zé)，
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每天該做些什么、怎么做，并能做到實(shí)時(shí)把完成情況傳回后臺(tái)，同時(shí)，上級(jí)營(yíng)銷部門(mén)通過(guò)后臺(tái)能對(duì)客戶經(jīng)理進(jìn)行量化考核。通過(guò)該平臺(tái)的建設(shè)，解決之前客戶經(jīng)理在
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，及時(shí)調(diào)整品種結(jié)構(gòu)和育苗，實(shí)施特色品種單項(xiàng)考核和補(bǔ)貼政策，調(diào)動(dòng)了煙農(nóng)種植特色煙葉的積極性，2014年全省共落實(shí)紅大和K326等特色品種390萬(wàn)畝
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結(jié)果和出租車駕駛員年度信譽(yù)考核掛鉤，被扣15分及以上的出租車駕駛員必須重新參加培訓(xùn)，經(jīng)培訓(xùn)考核合格后方可重新上崗。連續(xù)兩次被扣20分的駕駛員，將被吊銷從業(yè)資格證
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;一方面，從制度建設(shè)入手，先后完善修訂內(nèi)管崗位職責(zé)、工作流程以及內(nèi)管聯(lián)席會(huì)議、工作質(zhì)量考核等規(guī)章制度20個(gè)，形成2萬(wàn)字內(nèi)管制度匯編，制作了內(nèi)管
