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和十大類授權(quán)采購煙用材料供應(yīng)商資質(zhì)認證工作。
供應(yīng)商資質(zhì)認證工作是一項系統(tǒng)工程，原來由福建中煙兩家子公司自行組織認證。物資采購中心整合成立后，資質(zhì)認證工作成為中心的重要工作
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；四是應(yīng)用技術(shù)整合資源；五是強化督導(dǎo)注重實效。
市局（公司）領(lǐng)導(dǎo)、各縣局（營銷部）班子成員、綜合辦主任，
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科學(xué)依據(jù)?！本C合部主任李浩表示。精簡用工結(jié)構(gòu) 給人力成本“瘦身”“以前崗位劃分太細，造成用工效率下降，現(xiàn)在進行崗位整合，一人多崗漸成常態(tài)，綜合
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癥結(jié)，經(jīng)頭腦風(fēng)暴，最終明確“數(shù)據(jù)整合、全鏈貫通”核心思路，成功搭建起“批次管理系統(tǒng)”。這套系統(tǒng)將“卷包車間成品物流系統(tǒng)”和“打掃碼子系統(tǒng)”關(guān)鍵數(shù)據(jù)深度融合
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……”，走進上猶縣警煙涉煙情報研判室，鍵盤聲、調(diào)度聲、討論聲此起彼伏，煙草專賣人員與公安民警正奮戰(zhàn)在涉煙情報線索研判分析一線。為克服數(shù)據(jù)整合難、研判深挖難、辦案協(xié)作難等涉煙案件
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）還為我配備了驛站標識牌，大幅提升了店鋪知名度?！?em class="term">整合資源 探索多元化增收在經(jīng)營百貨之余，漢海波深入拓展本地特色產(chǎn)業(yè)，開展制茶、售茶以及農(nóng)特產(chǎn)
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融合”等主題，為零售終端量身定制升級方案，并攜手郵政、社區(qū)等多方開展跨界合作，整合政策與資源優(yōu)勢，實現(xiàn)“1+1＞2”的聚合
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；聚焦廠內(nèi)、廠際間移庫頻繁問題，減少不增值移庫動作，2024年卷煙移庫同比減少15萬箱。資源整合力促降本增效。圍繞原料集中醇化供應(yīng)，統(tǒng)籌定位5家
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的痛點，就是我們攻關(guān)的起點。”支部書記高聰介紹。支部迅速行動，將解決這一難題確立為“書記領(lǐng)題項目”，整合了黨建辦、客服部、管理所等部門的17名黨員骨干組成攻堅
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高”樞紐型區(qū)域中轉(zhuǎn)站建設(shè)試點。整合后，該站點將成為全省系統(tǒng)物流配送服務(wù)范圍最廣、業(yè)務(wù)體量最大的中轉(zhuǎn)站。強化工商協(xié)同。以“提質(zhì)增效、互利互惠”為理念，全面開展工商網(wǎng)配工作
