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抓手，整合職責(zé)，梳理流程。按照崗位設(shè)置，對職責(zé)和流程進(jìn)行優(yōu)化，使崗位與職責(zé)匹配，業(yè)務(wù)流程更加順暢。三是狠抓培訓(xùn)，提升
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與中心工作有機(jī)整合，進(jìn)行統(tǒng)一研究、統(tǒng)一部署，精心構(gòu)建反腐倡廉工作體系。明確了主要領(lǐng)導(dǎo)為黨風(fēng)廉政建設(shè)第一責(zé)任人，班子其他成員對分管范圍內(nèi)的廉政建設(shè)工作負(fù)直接責(zé)任
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;還得考慮法規(guī)的執(zhí)行。因此需要對“控?zé)煑l例”的可行性進(jìn)行法規(guī)預(yù)案研究?！ ∈腥舜蟪Ｎ瘯?huì)法制辦主任張引說，控?zé)煑l例和禁煙規(guī)定兩者之間的關(guān)系也需要研究，有人提出是否應(yīng)該進(jìn)行整合
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；整合各種資源、走進(jìn)生產(chǎn)現(xiàn)場、貼近消費(fèi)市場、加強(qiáng)品類構(gòu)建，圍繞“建立一個(gè)體系，提升三種水平，實(shí)現(xiàn)三大突破”的“1133”工作思路，為福建中煙
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營銷系統(tǒng)、網(wǎng)上訂貨平臺(tái)、客戶QQ群等資源進(jìn)行整合，實(shí)施聯(lián)動(dòng)服務(wù)，平臺(tái)互動(dòng)，努力促使客戶的“銷售能力、盈利水平、營銷技巧、資金周圍效率”四提升。
三是以抓好
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，形成鐵桶式管理?！? 整合資源，形成合力。全面推進(jìn)城區(qū)市場、積極探索農(nóng)村市場社區(qū)化管理模式，并對其進(jìn)行不斷創(chuàng)新和完善。加大專項(xiàng)整治力度，突出重點(diǎn)市場
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推進(jìn)“服務(wù)上水平”，敢于探索實(shí)踐服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)模式和服務(wù)產(chǎn)品的創(chuàng)新；四是要積極開展組合營銷，各部門要進(jìn)一步加強(qiáng)資源整合，體現(xiàn)市場工作的協(xié)同。
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實(shí)施方案，梳理業(yè)務(wù)流程，開展崗位培訓(xùn)，建立了市場經(jīng)理、品牌經(jīng)理、客戶經(jīng)理三個(gè)崗位的應(yīng)用平臺(tái)，將分析、計(jì)劃、實(shí)施、評估、改進(jìn)的各項(xiàng)工作表單進(jìn)行分類、整合
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;就出臺(tái)了全員營銷實(shí)施方案，并啟動(dòng)了全員營銷績效考核新辦法，將原有的九條配送線路，整合為四條配送線路，每條線路確定一名領(lǐng)導(dǎo)班子成員掛帥，
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）實(shí)際情況，提出以下幾個(gè)方面的意見和建議：
一是卷煙營銷部、專賣監(jiān)督管理辦公室、中轉(zhuǎn)站在管理措施上是否實(shí)行人員與線路的優(yōu)化整合；
二是能否從
