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方全天候響應(yīng)。治理不再是“一錘子買賣”，而成為動態(tài)迭代的“產(chǎn)品”——只有讓規(guī)則像樂高積木一樣可拼裝、可升級，它才能隨人群、隨季節(jié)、隨商業(yè)模式一起生長，不至于在
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煥然一新?！胺?wù)太貼心了！我剛開店時啥也不懂，宮經(jīng)理一有空就來教我，現(xiàn)在我經(jīng)營入門了，生意很不錯！”王洪寶說。像王洪寶一樣
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，又得麻煩你了，上次教的步驟，我這記性又忘了……”隨著訂貨系統(tǒng)越來越智能，不少像劉爺爺這樣的中老年客戶犯了難，看不清屏幕上的小字、記不住登錄
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”，像一道道關(guān)卡，成了店鋪發(fā)展的“攔路虎”?！暗昀锕馐橇闶?、日用品就有幾百種，再加上卷煙、酒水，品類非常繁雜，以前全靠腦子記價格、拿筆桿記賬
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：用打火機(jī)猛燒茄腳，吸得像抽水煙，結(jié)果嗆得咳嗽連連。老茄客會告訴你：剪茄要“寧淺勿深”，點(diǎn)火要“轉(zhuǎn)圈慢烤”，吸食要“小口慢嘬
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“大戶”慢慢變成了“節(jié)約能手”。全員“金點(diǎn)子”：從“看客”到“省錢小能手”“變化最大的是大伙兒的心態(tài)?！避囬g主任鄧小堂感慨道，“以前是班長催著節(jié)約，現(xiàn)在像謝汶
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提醒。監(jiān)控室內(nèi)，調(diào)度人員緊盯人流熱力圖，預(yù)判調(diào)度。由于每個煙站收購人員比較多，特別是像行廊站這種規(guī)模大的煙站更是有近百人，僅靠現(xiàn)場管理員難免有
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論文，把鏡頭對準(zhǔn)了這樣的日常瞬間，他們用了荷蘭一個長達(dá)四年的隊(duì)列數(shù)據(jù)，像剝洋蔥一樣，把“為什么有的孩子開始抽煙”一層層剝開：原來
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還周全’。”用“煥新”帶“創(chuàng)新”如今在大余縣，無論是縣城老街的雜貨鋪，還是山區(qū)路邊的便利店，總能在不起眼的角落發(fā)現(xiàn)“庾嶺星火”的身影。這些便民服務(wù)點(diǎn)像撒在城鄉(xiāng)
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到了2023年。某天我在寫字樓下的指定吸煙區(qū)遇到了王總，他正在抽18元一包的紅南京?！敖淞巳?#xff0c;沒成功?！彼嘈χf，“現(xiàn)在抽煙得像做賊一樣。不僅要躲著保安
