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（大中華）”秉承“中華”品牌“多地區(qū)、小比例”配方設(shè)計原則，在國家煙草專賣局和全國煙草兄弟企業(yè)的大力支持下，集百家之長，匯各地最優(yōu)
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煙卷煙工人的基本生活權(quán)利和自由已被嚴(yán)重破壞。
很多女孩小學(xué)才剛剛畢業(yè)就被拉去當(dāng)比迪煙卷煙工人，以支撐家庭經(jīng)濟(jì)。
今年11歲，在四個兄弟姐妹中最小的薩爾瑪
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卷煙營銷新思路、新方法。
為了創(chuàng)新思路，他親自帶領(lǐng)員工到兄弟單位學(xué)習(xí)取經(jīng)，親自參加卷煙的訪銷配送工作，親自深入到卷煙零售客戶中宣傳網(wǎng)建新模式。2010年是
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的支持配合，特別是加大聯(lián)合執(zhí)法力度；三要進(jìn)一步加強(qiáng)工商協(xié)作，在大力培育好品牌的同時，不斷滿足市場需求；四要進(jìn)一步處理好與各兄弟單位
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汲取了多家兄弟單位建設(shè)服務(wù)品牌的經(jīng)驗(yàn)得失后，黔東南煙草深刻的意識到：煙草企業(yè)服務(wù)品牌創(chuàng)建有著自身的獨(dú)特性。主要是煙草企業(yè)服務(wù)品牌的傳播對象非常廣泛：傳播對象為
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干部職工對零售戶所需所想做到心中有數(shù)，為零售戶解決實(shí)際問題找到了落腳點(diǎn)，在較短時間里的網(wǎng)上訂貨率名列全市兄弟單位前茅，為省局在全市系統(tǒng)的網(wǎng)上訂貨試點(diǎn)工作取得成功提供
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傳承著愛心情感，都如兄弟姐妹般團(tuán)結(jié)在這個溫暖的大家庭中，一人有難，八方支援不再需要號召，而成為營銷隊(duì)伍里每一個人的行動。2010年，
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，因而人多關(guān)系復(fù)雜，很多是幾代人獻(xiàn)身煙草，兄弟姐妹并肩奮斗。職工隊(duì)伍的突出特點(diǎn)是人員數(shù)量多，員工素質(zhì)高的少低的多，良莠不齊。雖然近幾年進(jìn)
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最佳答案了。適合的就是最好的。
調(diào)查研究誰不會啊，調(diào)查就是看看顧客都跑哪家去了，顧客為什么到人家去，人家經(jīng)營上有什么做法，咱也順手學(xué)來。兄弟
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的“南洋煙魁壹號”配方，為南洋兄弟禮聘玻利維亞籍首席煙草配方師調(diào)配，當(dāng)時因生產(chǎn)成本過高而未能如愿實(shí)現(xiàn)，成為一個“奢華的黃金夢想”。2004年，
