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,將任務責任層層分解,以確保每一條線路的劃分合理。
四是構(gòu)筑支撐點,強化工作執(zhí)行。加強與今天國際公司工程師之間的交流溝通與合作,聽取多方意見
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率、示范戶建設(shè)及網(wǎng)上訂貨的推廣工作,建立短期、中期、長期階段性工作目標,圍繞目標分解任務,明確職責,強化執(zhí)行力,保證各項基礎(chǔ)工作
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、規(guī)范財務核算,為兩煙經(jīng)營服務。二是全面預算管理。根據(jù)曲靖市煙草公司對2012年的財務預算批復,按費用歸口管理將財務預算分解到各科室,并對季度財務預算執(zhí)行情況
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的進一步提高。
強監(jiān)管,保履職。該局對全縣卷煙市場以中隊為單位進行劃片切塊,責任到隊、分解到人,并對照制度,實行嚴格考核,確保
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力度,將質(zhì)量指標的目標值分解到機臺和個人,并將質(zhì)量目標完成情況納入機臺和個人的績效考核,使得人人肩上有指標,個個心上有質(zhì)量。同時,每月
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,進一步完善懲防體系,將懲防體系覆蓋整個管理流程、權(quán)力運行領(lǐng)域,特別是對“三重一大”決策權(quán)力進行分解和制衡,盡可能消除形成腐敗的機會。針對查找
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,及時發(fā)現(xiàn)并嚴格查處違紀行為。
四是把好效能關(guān)。將全年工作目標逐條逐項進行分解,明確責任,定期檢查,定期通報,并根據(jù)實際問題,
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一是確保收購進度。將各收購站點收購任務分解到天,量化到周,按周對收購任務進行考核,嚴格落實獎懲,充分調(diào)動收購人員工作積極性和主動性
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,進一步完善懲防體系,將懲防體系覆蓋整個管理流程、權(quán)力運行領(lǐng)域,特別是對“三重一大”決策權(quán)力進行分解和制衡,盡可能消除形成腐敗的機會。針對查找出來的廉政
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70萬斤的目標任務,采取了“四項舉措”把店埡鎮(zhèn)2013年煙葉產(chǎn)業(yè)做強做大。
一是千方百計攻面積。將面積任務分解細化,采取重宣傳、樹典型、培植大戶、服務承諾等措施