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;推進(jìn)煙葉全生命周期管理；九要加強(qiáng)煙葉供給側(cè)和需求側(cè)協(xié)調(diào)互動(dòng)，緩解等級(jí)結(jié)構(gòu)矛盾。
通知強(qiáng)調(diào)，行業(yè)各單位要切實(shí)強(qiáng)化保障措施，確保改革各項(xiàng)舉措
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生命周期、企業(yè)競爭力、行業(yè)市場增長率。企業(yè)可從以下幾方面來把握：一是把握好多元化經(jīng)營的時(shí)機(jī)。二是不斷發(fā)展壯大煙草主業(yè)，保持競爭優(yōu)勢(shì)。三是樹立以多元化來提升煙草主業(yè)競爭力
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訂煙周期都要把定量少的香煙品牌納入訂煙計(jì)劃，防止節(jié)日期間香煙斷擋，以滿足節(jié)日期間消費(fèi)者對(duì)香煙的需求。
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卷煙消費(fèi)的因素），按照預(yù)計(jì)的卷煙銷售目標(biāo)和存銷比目標(biāo)，分析指導(dǎo)客戶商定月度卷煙購進(jìn)總量計(jì)劃和主銷規(guī)格、重點(diǎn)培育品規(guī)的購進(jìn)計(jì)劃，并細(xì)分到每個(gè)訪銷周期
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任務(wù)。營銷員鄒賢文，小孩得病，只能委托年邁的父母照顧，默默堅(jiān)守。營銷員朱文兵，由于線路劃分原因，每個(gè)訂貨周期有4個(gè)訂貨日
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的，放心吧，領(lǐng)導(dǎo)?！辈粌H如此，“兩節(jié)”旺季卷煙銷量大、訂貨周期緊密，客戶應(yīng)接不暇，她都會(huì)提前與客戶溝通、協(xié)調(diào)，提醒客戶準(zhǔn)備好訂煙
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和品牌影響實(shí)現(xiàn)煙草專賣工作的專業(yè)化轉(zhuǎn)型。
一是健全品牌進(jìn)退出機(jī)制。對(duì)于任一品牌，首先要通過品牌生命周期評(píng)價(jià)識(shí)別矩陣判定其處在何種階段，然后針對(duì)不同階段采取有針對(duì)性
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，限量供應(yīng)，一個(gè)周期只給2條。送貨那天就被熟人搶購了。他有點(diǎn)失望，對(duì)我說：“聽說這煙不錯(cuò)，想給老父親買一條，問了三家
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一次專題黨課。
段鐵力在講課時(shí)介紹了當(dāng)前國內(nèi)外宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，分析了行業(yè)發(fā)展的周期性規(guī)律、新常態(tài)下行業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的特點(diǎn)及行業(yè)發(fā)展的基本經(jīng)驗(yàn)。他指出，30多年來尤其是
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，香煙銷售量占節(jié)日期間店里商品銷售總量的百分之六十還多，而且一些細(xì)支煙品供不應(yīng)求，庫存量為零，盡管節(jié)前提前幾個(gè)周期做了湖南中煙生產(chǎn)的“紅金龍藍(lán)愛你
