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供給。
通過(guò)職能理順、流程優(yōu)化、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，改變了職能管理中間層次多、流程不閉環(huán)等現(xiàn)狀，做到業(yè)務(wù)不重復(fù)，縮短流程周期、節(jié)約倉(cāng)儲(chǔ)、分揀、配送成本。通過(guò)流程管理
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考核權(quán)，自主制定考核辦法、自主開(kāi)展員工考核。一般崗位員工工作業(yè)績(jī)的考核主體、考核周期、考核指標(biāo)擬定、考核表的設(shè)計(jì)、考核流程的制定、考核得分的計(jì)算、考核結(jié)果的應(yīng)用等全部由試點(diǎn)縣
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工商企業(yè)加強(qiáng)協(xié)作，縮短煙箱循環(huán)周期，減少因煙箱回收不及時(shí)而使用新煙箱的數(shù)量。還可以改進(jìn)煙箱材質(zhì)，提高科技含量，增加煙箱的硬度，從而
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?？茖W(xué)調(diào)整分揀系統(tǒng)煙倉(cāng)分配，避免分揀線上下層皮帶相互等煙的現(xiàn)象，提高分揀效率；完善儲(chǔ)配設(shè)備備件預(yù)警制度，縮短備件采購(gòu)周期，杜絕因
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全然不顧已被汗水濕透的工作服……最終，他們圓滿完成了130個(gè)溫濕度傳感器的周期校準(zhǔn)，為質(zhì)量寫實(shí)劃下完美的一筆。
質(zhì)量排查，集“眾智”找尋問(wèn)題
收集的崗位
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方面對(duì)集團(tuán)在認(rèn)證周期內(nèi)的“三標(biāo)一體”管理體系運(yùn)行情況進(jìn)行了概述，認(rèn)為集團(tuán)制定的管理方針與行業(yè)的發(fā)展相適應(yīng)，體現(xiàn)了滿足顧客要求、實(shí)施精益管理、持續(xù)改進(jìn)、重視環(huán)保與安全
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客戶滿意度。
云南曲靖麒麟?yún)^(qū)現(xiàn)有在網(wǎng)零售客戶3778戶，按照城區(qū)、農(nóng)村的區(qū)域劃分原則，每周分為四個(gè)訂貨周期，32條配送線路，平均每日配送
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等鄉(xiāng)鎮(zhèn)，了解當(dāng)前卷煙市場(chǎng)狀況，與卷煙零售客戶深入交談，詳細(xì)詢問(wèn)了主要品牌動(dòng)銷情況、銷售價(jià)格、訂貨周期、獲利情況及客戶經(jīng)理服務(wù)到位率和物流“準(zhǔn)時(shí)制”配送等情況
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個(gè)性的需求指向。憑我們對(duì)顧客的消費(fèi)習(xí)慣、消費(fèi)理念、消費(fèi)周期的了解，我們也就對(duì)商品銷售的品項(xiàng)，種類以及顧客對(duì)商品的需求指向做到心里有數(shù)，在補(bǔ)貨時(shí)就可以根據(jù)平時(shí)掌握
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位置等細(xì)節(jié)問(wèn)題，力求一次性現(xiàn)場(chǎng)解決。
三是關(guān)注訂單，實(shí)時(shí)跟蹤。
在客戶訂貨周期，對(duì)中南海品牌已溝通過(guò)的客戶訂單情況進(jìn)行跟蹤，對(duì)未訂貨
