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，也就不愿意再返回到我店里買了。所以說，如果我的店附近沒有其他商店，生意肯定還要好很多?！? 程彩紅：競爭壓力肯定有。我的店位于南山
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業(yè)態(tài)的最佳陳列點都有所區(qū)別，重點分析普通零售煙雜點、便利店和超市、百貨商店，因為這幾種業(yè)態(tài)的面很廣：
（一）普通零售煙雜店
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商業(yè)企業(yè)的現(xiàn)實意義
英美煙草的VMI是“供應商管理庫存”的一種貨源供應方式，就是在精確掌握零售商店卷煙進銷存數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，通過對為每個零售商店設(shè)定供貨周期
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煙草在線據(jù)《時局周刊》報道 菲利普·莫里斯公司(世界第一大煙草公司)的一位發(fā)言人也表示：“根據(jù)其他國家的經(jīng)驗，極端的規(guī)定，例如禁止在商店里展示煙草產(chǎn)品
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”是剛開業(yè)不久的一家商店，位于繁華路段，營業(yè)面積較大，雖然附近有相同規(guī)模的競爭對手。按理說，商店應該有很不錯的發(fā)展前景，但是連續(xù)
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;的卷煙重點品牌，主動配合訂貨員和客戶經(jīng)理訂購黃鶴樓、貴煙、云煙、國際紅塔山等重點品牌嘗試銷售。
二、因地制宜，積極主動打親情牌
由于商店所在的地點是農(nóng)村，
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定位、高尚的品牌內(nèi)涵，滿足了廣大消費者的需求。
“中華”牌卷煙的出口絕大部分直接進入國際名牌商店的免稅商店以及所在國的零售商店（有稅市場）。目前
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”這個時機，通過SWOT分析法對他們的經(jīng)營情況進行了分析，首先分析他的優(yōu)勢是經(jīng)營多年的老商店，老顧客多，地理位置較好，商品較為齊全
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;店鋪面積200㎡。商品以自選為主，卷煙銷售以專柜為主，配備四節(jié)前柜與五節(jié)背柜。
店主張立軍現(xiàn)年41歲，高中文化，有多年的商店經(jīng)營經(jīng)驗
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調(diào)查表》時，他便要求客戶經(jīng)理對增強訂單的合理性給予指導。
根據(jù)薛建國的需求，客戶經(jīng)理張敏娟幫他詳細分析了周邊環(huán)境，參照商店的經(jīng)營業(yè)態(tài)、經(jīng)營規(guī)模
