為您找到相關(guān)結(jié)果 5211 篇
-
戰(zhàn)略取向，即和諧、恒久狀態(tài)。
博大精深的中華傳統(tǒng)文化早已給了我們深刻的啟迪?！傲恪彼枋龅氖瞧髽I(yè)管理、運(yùn)行、發(fā)展起于“善”達(dá)于“善”的動態(tài)過程和節(jié)點狀態(tài)。一張?zhí)珮O圖鮮明而又深刻地闡釋
-
、資望、資格、現(xiàn)實問題等因素的制約，人才易被埋沒。所以，煙草企業(yè)管理者尤其是領(lǐng)導(dǎo)者要祛除這些障蔽，才能知人善任，取得實效。人才都有個性、特征
-
的胸懷，用280多天的豪邁激情，圓了五頂山人民祈盼水源之夢，換來了今天的五頂山壩子的美麗！我曾以為只有一個楊善洲，只有他才會做出那樣
-
。
3，企業(yè)文化主要講價值觀，重排序不重取舍，而企業(yè)倫理則比較強(qiáng)調(diào)道德觀，重取舍不重排序。價值觀方法是在兩善（兩利）或兩
-
影迷們所傳遞出的仍然是“真、善、美”的核心價值，當(dāng)人們在面臨生與死的艱難抉擇時，一切假的、惡的、丑的固然顯露無疑，但與此同時“真、善、美”也被以近乎極限的方式
-
。”
《孫子兵法》言：“不戰(zhàn)而屈人之兵，善之善者也。是以攻心者為上，攻城者為下?！? 試看今日之商場巨子，哪一個不是以逐鹿商場，定鼎商界為
-
的建筑物，從零售價為200元/條的“玉溪（硬）”、220元/條的“玉溪（軟）”、270元/條的“玉溪（軟尚善
-
技術(shù)理論知識又會實際操作的技術(shù)骨干，建立健全了技術(shù)服務(wù)體系。經(jīng)過數(shù)年磨練，培養(yǎng)了一支扎實肯干、既懂煙又善抓煙的管煙干部隊伍，歷練了一支技術(shù)比較過硬的技術(shù)精英
-
管理工作進(jìn)行前瞻性的工作思維和研究。
3、影響力的作用：要求各種會議之前要有準(zhǔn)備并陳述有說服力的觀點，用以解決員工及群眾的憂慮、愿望和要求，其次是要善聽、傾聽
-
專業(yè)技能，要有時不我待的危機(jī)感、緊迫感和壓力感，奮發(fā)圖強(qiáng)、勇往直前、博觀而約取，厚積而薄發(fā)。
升華“終”的情感。增強(qiáng)主體包容性，與人為善
