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趙攸川用專業(yè)與熱忱，點(diǎn)燃了鄉(xiāng)村小店“更上一層樓”的”蛻變，也見證了店主楊老板從迷茫無措到自信從容的蛻變。這條路，深刻印證了農(nóng)網(wǎng)終端建設(shè)必須緊扣“因地制宜、服務(wù)
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今年全國煙葉工作會(huì)議提出，要對(duì)標(biāo)農(nóng)業(yè)強(qiáng)國建設(shè)，因地制宜發(fā)展煙草農(nóng)業(yè)新質(zhì)生產(chǎn)力，創(chuàng)新優(yōu)化煙葉生產(chǎn)組織方式，加快煙草農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化。在煙葉產(chǎn)業(yè)大省湖南
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的南寧煙草數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作格局?！坝仓С帧鄙辖y(tǒng)籌資源，搭建集成式數(shù)據(jù)中樞。一年以來，南寧煙草堅(jiān)持因地制宜，注重節(jié)約可持續(xù)，充分利用本單位現(xiàn)有基礎(chǔ)資源
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因地制宜挖掘本地特色產(chǎn)業(yè)資源，充分發(fā)揮門店人流匯集、渠道通達(dá)優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)零售終端拓展多元化經(jīng)營，促進(jìn)終端建設(shè)與特色產(chǎn)業(yè)融合，好運(yùn)來便利店便是其中
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+太陽能”復(fù)合模式，充分適配本地氣候特征，即便是陰雨天，也能通過空氣能補(bǔ)能保障穩(wěn)定供應(yīng)，有效降低電力消耗?！斑@套系統(tǒng)做到了因地制宜
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打消了我的顧慮。”相州鎮(zhèn)高戈莊村煙農(nóng)孫海平說。為了讓培訓(xùn)更接地氣、更有實(shí)效，諸城市局（分公司）因地制宜，構(gòu)建起“大課堂+小班組+
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始終保持戰(zhàn)略定力，在堅(jiān)持全局思維和系統(tǒng)觀念基礎(chǔ)上，結(jié)合市場(chǎng)和品牌實(shí)際采取因地制宜的有效措施。既要因勢(shì)利導(dǎo)優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、提升品牌價(jià)值，又要關(guān)注需求變化、做好
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;因地制宜推進(jìn)農(nóng)網(wǎng)終端轉(zhuǎn)型升級(jí)，不斷拓展服務(wù)邊界、提升服務(wù)效能，讓鄉(xiāng)村小店煥發(fā)更大活力，為鄉(xiāng)村振興注入源源不斷的力量。
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的推廣都需因地制宜、因企施策。涪陵卷煙廠的成功離不開其特定的組織文化、管理基礎(chǔ)和人員結(jié)構(gòu)。其他企業(yè)借鑒其做法時(shí)，不能簡單照搬照抄，而應(yīng)結(jié)合自身行業(yè)特點(diǎn)、發(fā)展階段和員工需求
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”、數(shù)字化轉(zhuǎn)型等重點(diǎn)領(lǐng)域改革，持續(xù)加大穿透式監(jiān)管力度，因地制宜加快培育和發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，以改革創(chuàng)新塑造高質(zhì)量發(fā)展新優(yōu)勢(shì)、新動(dòng)能。土默特左旗局（
