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“責(zé)任田”。專賣管理必須要突出以市場管理為主，以管理好本地市場為主。四要創(chuàng)新機制，調(diào)動員工積極性。在總結(jié)“四定”改革的基礎(chǔ)上，注重解決新衍生的問題。要進一步創(chuàng)新
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延伸……未來，我們建立起來的這些內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)平臺都將成為品牌培育的巨大接口。比如新商盟平臺，就可能成為網(wǎng)絡(luò)廣告和網(wǎng)絡(luò)促銷的渠道。除此之外，已經(jīng)有一些地市公司在完成
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建工作規(guī)范經(jīng)營、均衡銷售、價格穩(wěn)定、社會庫存合理、客戶滿意；堅持專賣工作繼續(xù)保持打假破網(wǎng)高壓態(tài)勢，突出本地市場、本地案件、日常監(jiān)管三個重點的總體要求；堅持狠抓
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本地市場上市銷售，經(jīng)過2月黃金銷售周期及3月上旬的銷售情況來看，整體表現(xiàn)較為平淡?！凹t雙喜”品牌作為一個有著百年歷史的老牌號，而“紅雙喜（晶派
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聯(lián)盟雙方的共同目標(biāo)，為河南卷煙在當(dāng)地市場的卷煙營銷工作創(chuàng)造和提供好的環(huán)境條件；二是加大對黃金葉品牌的培育力度，實現(xiàn)工商零消四方共贏，使黃金葉品牌
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，不論是在煙絲品質(zhì)還是吸味等各方面都有著上升的質(zhì)量和表現(xiàn)，為何會在本地市場遇冷？
一、“貴煙（軟高遵）”的特點
1、“貴煙
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認真思考兩個問題：一是商業(yè)有限公司在集團價值鏈上處于什么位置，應(yīng)發(fā)揮什么作用；二是在行業(yè)地市級公司確立市場主體地位，網(wǎng)建工作不斷推進的過程中
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;各地市級局（公司）、各卷煙工廠、各科研單位主要負責(zé)人及知識產(chǎn)權(quán)管理人員參加了會議。
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）研究提出在“十二五”期間要抓好“五個繼續(xù)堅持”，促進青海煙草持續(xù)健康發(fā)展。
繼續(xù)堅持在專賣體制下深化企業(yè)內(nèi)部改革，不斷完善管理體制，充分發(fā)揮州地市
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煙草專賣局（公司）局長、總經(jīng)理邱萍出席會議。滬浙煙草兩地領(lǐng)導(dǎo)班子、有關(guān)處室部門主要領(lǐng)導(dǎo)及浙江省11家地市公司主要領(lǐng)導(dǎo)參加了會議?！? 施超局長對浙江市局（公司
