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的年青人都在城里上班，有一定的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，當(dāng)然也有很強(qiáng)的消費(fèi)水平了；第三，隔壁又有兩家農(nóng)家樂，外流人口給卷煙銷售也帶來了一定的契機(jī)
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?！痹谇鄭u市經(jīng)營一家卷煙零售店的王老板，說起店員意外流失，依然耿耿于懷。
降低成本，能增加收益，這是顯而易見的。對(duì)于中小零售店的人力成本而言
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;我們零售客戶在經(jīng)營中不要松勁，而是要盡早行動(dòng)，抓住消費(fèi)群體還沒有完全外流，打工潮水還沒有完全退盡的契機(jī)，讓滯銷煙動(dòng)起來，達(dá)到消化
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。各級(jí)煙草專賣局認(rèn)真貫徹落實(shí)“卷煙抓規(guī)范”戰(zhàn)略部署，真煙外流持續(xù)下降，大規(guī)模、組織性違規(guī)經(jīng)營案件“零發(fā)生”。同時(shí)，深入推進(jìn)違規(guī)賣煙大戶治理工作，
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;為了考慮到本土消費(fèi)者的習(xí)慣，中國人都會(huì)進(jìn)行“口味”上的改良，比如餐飲行業(yè)。曾經(jīng)，國外流行的是陳皮雞、甜酸雞、“左宗棠雞”、西蘭花炒牛肉等“偽中餐”；
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，堅(jiān)持以優(yōu)惠政策吸引外流人才、以產(chǎn)教融合培育鄉(xiāng)土人才、以真情實(shí)意關(guān)愛返鄉(xiāng)人才，持續(xù)加大對(duì)返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)青年的扶持力度，陸續(xù)培養(yǎng)了一批適應(yīng)新時(shí)代新要求的新農(nóng)人、帶頭人
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煙草專賣系統(tǒng)內(nèi)部人員加強(qiáng)教育和監(jiān)督，嚴(yán)格規(guī)范卷煙經(jīng)營流程，杜絕內(nèi)部違規(guī)操作導(dǎo)致真煙非法外流。加強(qiáng)對(duì)卷煙銷售渠道的管控，確保卷煙按照規(guī)定的路徑進(jìn)行銷售和配送
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，外流風(fēng)險(xiǎn)最大；二是中檔位客戶（20-24檔）一類煙庫存最為合理，周轉(zhuǎn)周期最小，缺貨規(guī)格不多；三是流通品牌客戶當(dāng)中
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、證件、訂單、外流、分揀等數(shù)據(jù)進(jìn)行有效數(shù)據(jù)建模，形成統(tǒng)一數(shù)據(jù)監(jiān)管平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)預(yù)警篩選、推送、分析、研判，線下精準(zhǔn)監(jiān)管，推動(dòng)專賣數(shù)字化轉(zhuǎn)型。二是打通
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。2.2職能分工問題客戶經(jīng)理從繁雜的數(shù)據(jù)分析和內(nèi)勤工作分離開來，專職于客戶服務(wù)。市管員從案件查處的重心中剝離出來，專注于市場(chǎng)動(dòng)態(tài)監(jiān)管、真煙外流治理和客戶服務(wù)工作。在改革過程中
