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技能的學(xué)習(xí)多半靠師徒制，許多的寶貴經(jīng)驗(yàn)甚至?xí)S著某位師傅的退休而失去。通過《基準(zhǔn)》的編制，我們可以把這些經(jīng)驗(yàn)收集起來、固化下來、傳播開去，讓所有卷煙工廠共享
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，讓消費(fèi)者實(shí)實(shí)在在享受到促銷的優(yōu)惠。否則就會給消費(fèi)者上當(dāng)欺騙的感覺，不但起不到拉擾顧客的效果，反而會失去一些老顧客。
加盟超市零售戶：張姐
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，在困難中迷失方向，在挫折中失去信心，致使改革推進(jìn)非常緩慢，影響到卷煙品牌市場培育，影響到煙草工商企業(yè)做大做強(qiáng)。增強(qiáng)韌性，
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基層卷煙經(jīng)營企業(yè)在年終表彰投入方面始終是“老和尚的帽子——平平塌塌”，不會為廣大員工所重視，如果那樣也就失去了年終表彰的初衷和實(shí)際意義了。只有真正加大年終表彰投入力度
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失去商機(jī)，是有因?yàn)樽约旱氖韬龃笠鈱?dǎo)致零售事故，是否有因?yàn)樽约旱慕涣鞑簧埔l(fā)糾紛，是否有因?yàn)樽约旱奶幹貌煌滓l(fā)矛盾等等，雖然這些是負(fù)面
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消費(fèi)，用微信支付，由于她還不會用智能手機(jī)，失去了不少年輕顧客，這讓她非常煩惱，感覺自己太落后了，跟不上時代發(fā)展。為了
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那么100多人，相對那些廣大的零售戶來說，我們一旦失去了群眾基礎(chǔ)，那么我們今后的工作將很難開展。因此，我們認(rèn)為提高服務(wù)意識是守住群眾基礎(chǔ)的最后
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，那么其無法起到應(yīng)有的作用，也就失去了實(shí)施的意義。從這個角度來說，在實(shí)施卷煙品牌培育“痕跡化”管理時，應(yīng)當(dāng)做到統(tǒng)籌兼顧，既要突出全程數(shù)據(jù)化
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了；少數(shù)企業(yè)對建立內(nèi)部控制制度不夠重視，內(nèi)部控制制度殘缺不全或有關(guān)內(nèi)容不夠合理；更多的是有章不循，失去了應(yīng)有的剛性和嚴(yán)肅性。類似的困惑和問題一定還有不少
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都是各部門針對本部門預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行單獨(dú)預(yù)算，導(dǎo)致指標(biāo)缺乏各部門、各階段的有機(jī)聯(lián)系，從而使財務(wù)預(yù)算失去了控制。
2、財務(wù)預(yù)算的執(zhí)行結(jié)果缺乏有效考核和獎懲機(jī)制。
在對
