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的人脈進(jìn)行串貨或亂渠道進(jìn)貨，這樣做行不行？當(dāng)然不行。雖然都是真煙，但卻沒有遵守?zé)煵輰Ｙu管理規(guī)定，好事變成了壞事。因此，要想把生意做好
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自然。雷鋒說：一個(gè)人做點(diǎn)好事并不難，難的是一輩子做好事！
我還記得有個(gè)叫喬正的殘疾學(xué)生，去年年底了，他很想給遠(yuǎn)在貴陽(yáng)的老父親買
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，能夠符合相關(guān)的管理規(guī)定和要求。因此，卷煙經(jīng)營(yíng)企業(yè)應(yīng)當(dāng)就一些重點(diǎn)管理部位及人員進(jìn)行全程監(jiān)督，既要抓好事項(xiàng)的申報(bào)審批，還是有效掌握事項(xiàng)的監(jiān)查與推進(jìn)
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，就能讓我衣食無(wú)憂。不好高騖遠(yuǎn)是好事，做人行事要腳踏實(shí)地，但不能只固立于自己的小圈圈，小思維，小市場(chǎng)，要以發(fā)展的、寬廣
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市場(chǎng)長(zhǎng)期存在“零訂貨”的現(xiàn)象，那么，不是我們的政策出了問題，就是市場(chǎng)出了問題，不論是哪方面的問題，都不是件好事件。只有避免“零訂貨
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，非但不是壞事，還可以說是件好事。
物競(jìng)天擇，適者生存。同行競(jìng)爭(zhēng)，會(huì)讓我們時(shí)刻感到一種生存的壓力，而恰恰是這種無(wú)時(shí)無(wú)刻不在
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：“得道者多助，失道者寡助”。彼此信任，好事好辦、難事易辦、繁事簡(jiǎn)辦；否則，好事不好辦、簡(jiǎn)事也難辦、繁事更不辦、凡事都不辦。所以
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，辦公室里更是擺滿了書籍，一看就是學(xué)習(xí)型經(jīng)理。從書包中能夠?qū)W到溝通的藝術(shù)，有很多時(shí)候，如果不注意交流的方式和技巧，那么即使是好事
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煙識(shí)別、安全防范知識(shí)，協(xié)助零售戶排查不安全隱患，為殘疾零售戶送溫暖、做好事，樹立了煙草專賣執(zhí)法隊(duì)伍良好形象，受到轄區(qū)廣大卷煙零售戶一致好評(píng)。筆者
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，要求我們實(shí)行專賣管理人員分類分級(jí)管理，讓肯做事、能做事、做好事的專賣人員拿到相對(duì)較高的薪酬；讓不愿做事、不能做事、做不好事的專賣人員只能拿到相對(duì)較低的薪酬。在分類
