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，同時(shí)鼓勵(lì)有條件的零售客戶(hù)開(kāi)設(shè)“品牌體驗(yàn)區(qū)”，使消費(fèi)者能進(jìn)一步了解卷煙品牌文化。
二是指導(dǎo)零售客戶(hù)提升經(jīng)營(yíng)能力。要求客戶(hù)經(jīng)理從經(jīng)營(yíng)定位、訂貨管理、庫(kù)存管理、消費(fèi)者服務(wù)、經(jīng)營(yíng)安全
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;生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)平穩(wěn)運(yùn)行，規(guī)范管理逐步深化，紀(jì)檢監(jiān)察不斷加強(qiáng)，精神文明同步推進(jìn)。同時(shí)，他強(qiáng)調(diào)要把握新定位，進(jìn)一步加強(qiáng)基礎(chǔ)管理、風(fēng)險(xiǎn)防控
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”。
一是注重新品宣傳?？蛻?hù)經(jīng)理通過(guò)制作宣傳牌、發(fā)放宣傳單等，向零售客戶(hù)介紹新品牌的產(chǎn)地、價(jià)格、焦油含量、品牌文化等相關(guān)知識(shí)，使客戶(hù)掌握新品牌的定位、目標(biāo)人群、推銷(xiāo)賣(mài)點(diǎn)
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）、嬌子（軟金砂神韻）以及嬌子的特點(diǎn)、價(jià)格定位、賣(mài)點(diǎn)、盈利水平以及如何上柜呈列、推薦，重點(diǎn)指出核心客戶(hù)要發(fā)揮好在嬌子培育過(guò)程中的支撐引領(lǐng)和示范帶
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一是明確目標(biāo)定位。積極促進(jìn)現(xiàn)代零售終端的形象展示、品牌培育、信息采集、宣傳促銷(xiāo)、消費(fèi)跟蹤五大功能，充分利用好終端資源，使之為企業(yè)調(diào)控市場(chǎng)、調(diào)度品牌發(fā)揮重要作用
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和參與互動(dòng)等多種形式，從“新形勢(shì)下煙草人員的定位、行業(yè)形勢(shì)及品牌發(fā)展趨勢(shì)以及品牌培育的實(shí)務(wù)”三大方面進(jìn)行了引導(dǎo)和講解，讓學(xué)員們深入了解新形勢(shì)下?tīng)I(yíng)銷(xiāo)工作的發(fā)展思路
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上水平；二是進(jìn)一步提高產(chǎn)品質(zhì)量安全意識(shí)，加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量安全管理，質(zhì)量管理的定位應(yīng)具有前瞻性，質(zhì)量工作要精益求精，明確產(chǎn)品質(zhì)量安全主體
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原因，提出切實(shí)可行的整改措施。緊緊圍繞縣委發(fā)展定位，把握自身優(yōu)勢(shì)，分析制約因素，實(shí)現(xiàn)更快速度、更高水平的發(fā)展。
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’的萊蕪煙草”的發(fā)展定位上來(lái)。
著力做到結(jié)合創(chuàng)新學(xué)。注重學(xué)以致用，學(xué)用互促，教育引導(dǎo)各級(jí)各部門(mén)把十八大精神與本部門(mén)（單位）實(shí)際相結(jié)合
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工作思路清晰；二是營(yíng)銷(xiāo)模式手段創(chuàng)新；三是市場(chǎng)定位準(zhǔn)確；四是語(yǔ)言組織精練；五是工作總結(jié)提煉有高度。通過(guò)學(xué)習(xí)，使參會(huì)人員逐步理順了工作思路
