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空間。
4、整合內(nèi)部資源，保障客戶有效供給。
從戰(zhàn)略高度認(rèn)識(shí)不斷提升零售客戶盈利水平的重要性和必要性，在堅(jiān)持專賣制度的前提下，將尊重市場(chǎng)、適應(yīng)市場(chǎng)、拓展市場(chǎng)的觀念
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要求煙民吸煙必須理性、文明。要加強(qiáng)自律和自覺，在公共場(chǎng)所一定要在吸煙室吸煙，如果沒有吸煙室，那就必須強(qiáng)忍煙癮。這樣理性、文明吸煙的煙民會(huì)得到他人理解和尊重的。三
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不適宜吸煙的地方，那么堅(jiān)決不吸煙。如果一時(shí)沖動(dòng)沒有控制住吸了煙，碰到非煙民勸阻或反對(duì)，那么一定要及時(shí)反省自己并尊重對(duì)方的建議，主動(dòng)熄滅手中的煙
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因?yàn)槲以僖膊幌胱屖鹿实拟惭烙|碰你金貴的嬌軀。每一個(gè)生命都值得珍惜和尊重，每一份安全都值得所有人擁有。有人說我像老家的外婆，啰里啰嗦，那是因?yàn)槲铱傁雽踩姆N子
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等方式，加強(qiáng)溝通與反饋，考評(píng)時(shí)更加注重整體性，尊重邊際效益遞減規(guī)律，不在單一指標(biāo)同比變化上設(shè)置較高權(quán)重，形成PDCA閉環(huán)。行業(yè)改革
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;可能會(huì)有29起輕傷事故，最后一定會(huì)有1起重傷或死亡事故。不對(duì)龐大的違章行為進(jìn)行必要的懲處和預(yù)防，就是對(duì)即將造成傷亡的生命不尊重，更是對(duì)《安全生產(chǎn)法》的漠視
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”，采用“五心”工作法，以人為本、尊重員工，切實(shí)解決大家“急難愁盼”的問題。一是隊(duì)伍組建“聚人心”。迅速集結(jié)甲班黨員突擊隊(duì)、乙班青年突擊小分隊(duì)、團(tuán)員志愿隊(duì)三支
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曾號(hào)召 “綠化祖國”“實(shí)行大地園林化”,并于1956年開始了我國第一個(gè)“12年綠化運(yùn)動(dòng)”。我國的煙草企業(yè)曾以“尊重自然、順應(yīng)自然、保護(hù)自然”的理念,進(jìn)行過廣泛深入而持久的宣傳,并為之出品過不少綠意盎然
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市場(chǎng)趨勢(shì)同行。其次，做到與年輕消費(fèi)者的平等對(duì)話，給予消費(fèi)者以尊重。年輕人讓造螺螄粉，就造了螺螄粉；想要高顏值、可愛，就走高顏值、可愛
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的表達(dá)、是非判斷提供了看不到的距離和隔膜。這已經(jīng)是一種現(xiàn)實(shí)了，更是一種文明修養(yǎng)的不當(dāng)表達(dá)。我們都會(huì)尊重各自的生活氛圍和圈子，但不能用自己的標(biāo)準(zhǔn)去判斷和區(qū)分別人的世界。比較而言
