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煙草在線據(jù)《東方煙草報(bào)》報(bào)道 對標(biāo)，可以讓企業(yè)明得失，找差距，求進(jìn)步，強(qiáng)實(shí)力。
目前，煙機(jī)工業(yè)全面對標(biāo)工作正在深入推進(jìn)
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，就有什么樣的目標(biāo)追求，也就有什么樣的工作層次和發(fā)展水平。與先進(jìn)相比，行業(yè)地市級基層單位最大的差距就是差在思想解放的程度和干部職工的思想境界。思想境界不提
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;發(fā)展后勁已呈現(xiàn)出明顯疲軟態(tài)勢，與行業(yè)公司優(yōu)秀卷煙工廠比對，展現(xiàn)工廠管理水平、制造實(shí)力的指標(biāo)尚有較大差距，在這方面我們已慢人一步、差人一拍。對此，
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發(fā)展至今，已被全國管理學(xué)界譽(yù)為21世紀(jì)三大管理工具之一。從應(yīng)用程度上說，最初人們只利用對標(biāo)尋找與別的公司的差距，把它作為一種調(diào)查比較的基準(zhǔn)。但現(xiàn)在，對
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，卻實(shí)實(shí)在在還是存在的。在煙草行業(yè)的正式工和臨時(shí)工之間，區(qū)別最明顯的就是工資福利待遇問題。按照部分地區(qū)煙草從業(yè)者提供的信息估算，這兩者在收入差距上可能會達(dá)到百分之百。如此
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，努力降低經(jīng)營成本。要以對標(biāo)工作為突破口，找差距，上水平，提業(yè)績，進(jìn)行全面、全員、全過程的對標(biāo)管理，尋找差距
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，他坦言，這種斷代“具有一定的主觀性”，但是差距不會太大，也有待后來者進(jìn)一步研究。在這本書中，田家青提出了打火器領(lǐng)域很多有探討價(jià)值的話
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（“雙喜?紅雙喜”）與三類煙及以上銷量規(guī)模最小的重點(diǎn)品牌（“黃山”）之間的差距超過150萬箱
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的差距超過了300萬箱；以“雙喜?紅雙喜”、“紅塔山”、“云煙”、“白沙”、“利群”、“嬌子”、“泰山”、“南京”、“芙蓉王”、“七匹狼”等為代表的重點(diǎn)品牌三類煙及以上銷量規(guī)模均高達(dá)100
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品牌分別為“紅塔山”、“白沙”、“雙喜”，以“紅塔山”、“白沙”、“雙喜”為代表的這3個年銷量規(guī)模超過300萬箱的代表品牌相互之間的最大差距只有幾萬箱，整體銷量規(guī)模非常接近
