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快速組織成品的裝配。最終追求的目標(biāo)是在合理的庫存狀態(tài)下快速滿足市場(chǎng)需求，建立“快速響應(yīng)市場(chǎng)”的庫存管理體系。
提升企業(yè)核心制造能力、構(gòu)建制造戰(zhàn)略聯(lián)盟體系，形成內(nèi)外互補(bǔ)
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，訂單形成后能夠快速組織成品的裝配。最終追求的目標(biāo)是在合理的庫存狀態(tài)下快速滿足市場(chǎng)需求，建立“快速響應(yīng)市場(chǎng)”的庫存管理體系。
五、提升企業(yè)核心制造能力、構(gòu)建制造戰(zhàn)略聯(lián)盟體系
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信任并毫不猶豫地購(gòu)買其產(chǎn)品，主要還得益于其品牌的魅力。最新的全球品牌榜統(tǒng)計(jì)，微軟的品牌價(jià)值超過500億美元。
構(gòu)成品牌核心價(jià)值的八項(xiàng)要素是：
一是個(gè)性
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分子設(shè)計(jì)育種的時(shí)代。
從育成品種層面上看，自全國(guó)煙草品種審定委員會(huì)成立以來通過審定（認(rèn)定）的煙草品種共計(jì)97個(gè)，自育品種成為生產(chǎn)的主栽品種
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;以點(diǎn)帶面，通過發(fā)展品牌培育重點(diǎn)努力形成品牌發(fā)展新格局。
低焦卷煙品牌培育活動(dòng)的開展絕不能“胡子眉毛一把抓”，更不能無序化進(jìn)行，應(yīng)當(dāng)在堅(jiān)持統(tǒng)籌兼顧的基礎(chǔ)上
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。? 手工煙斗與成品斗的最大區(qū)別，在于手工斗貫徹了斗師的設(shè)計(jì)理念，關(guān)注到每一個(gè)細(xì)節(jié)。在走廊的工作間，堆著一大疊砂紙，陳說，打磨這道
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階段（20世紀(jì)初到30年代）
“質(zhì)量檢驗(yàn)”是質(zhì)量管理的初級(jí)階段，是通過在成品中挑出廢品，以保證出廠產(chǎn)品的質(zhì)量為原則。為檢出廢品，
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，如果合作生產(chǎn)企業(yè)不固定，會(huì)造成品牌產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定，影響到品牌產(chǎn)品的市場(chǎng)培育。在“532”品牌發(fā)展規(guī)劃中，煙草企業(yè)要想在短時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)“200萬箱
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原因。通過以上分析形成品牌狀態(tài)分析，針對(duì)異常狀態(tài)的指標(biāo)，分析上月品牌培育過程中，出現(xiàn)問題及原因，確定本月工作重點(diǎn)。
2、應(yīng)用分析結(jié)果
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和解析。有人曾經(jīng)這樣評(píng)價(jià)黃鶴樓卷煙：消費(fèi)者體驗(yàn)的不僅僅是一支小小的卷煙，而是數(shù)百項(xiàng)創(chuàng)新科技的集成品……
2008年，黃鶴樓正式創(chuàng)建了“淡雅香”品類
