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及時(shí)報(bào)告，嚴(yán)禁擅離職守，安全部門(mén)要加強(qiáng)值班情況的抽查，如抽查或電話查崗三次不在，并追究部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)人員責(zé)任，且納入年終
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凈化率抽查較好又加了分，一減一加扯平。市場(chǎng)秩序較差的單位，雖然市場(chǎng)查扣任務(wù)很容易就完成了，但市場(chǎng)凈化率抽查卻又很難達(dá)標(biāo)，這樣又被扣了分
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教育，逐步培養(yǎng)員工的質(zhì)量文化意識(shí)，時(shí)刻繃緊質(zhì)量這根弦。
在裝配質(zhì)量控制方面，質(zhì)檢部組織專人對(duì)交檢的部套嚴(yán)格按檢測(cè)規(guī)范抽查，對(duì)整機(jī)外觀控制
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教育，逐步培養(yǎng)員工的質(zhì)量文化意識(shí)，時(shí)刻繃緊質(zhì)量這根弦。
在裝配質(zhì)量控制方面，質(zhì)檢部組織專人對(duì)交檢的部套嚴(yán)格按檢測(cè)規(guī)范抽查，對(duì)整機(jī)外觀控制
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國(guó)家煙草專賣(mài)局科技司公布的數(shù)據(jù)，企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力于2010年躍居行業(yè)18家卷煙工業(yè)企業(yè)第一位。在今年上半年全國(guó)卷煙產(chǎn)品市場(chǎng)抽查質(zhì)量綜合得分排名中，“黃鶴樓”品牌4個(gè)規(guī)格產(chǎn)品均
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《辦法》成立了煙葉收購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)煙葉收購(gòu)綜合檢查組，采取不定期對(duì)煙葉收購(gòu)站（點(diǎn)）進(jìn)行抽查，主要抽查合同執(zhí)行情況、管理人員
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;通過(guò)網(wǎng)絡(luò)抽查，了解信息系統(tǒng)應(yīng)用情況。如對(duì)客戶依法經(jīng)營(yíng)動(dòng)態(tài)管理應(yīng)用軟件進(jìn)行抽查，看數(shù)據(jù)錄入和處理的及時(shí)性、動(dòng)態(tài)評(píng)定的準(zhǔn)確性等?？梢圆扇〗徊媛?lián)合評(píng)定的方法進(jìn)行檢查
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專賣(mài)管理所一是要認(rèn)真清理是否有虛擬客戶、虛假訂單、無(wú)證供貨、煙販套購(gòu)倒賣(mài)卷煙、違反價(jià)格、配送不到位等不規(guī)范經(jīng)營(yíng)行為發(fā)生；二是每月對(duì)市場(chǎng)隨機(jī)抽查，進(jìn)行實(shí)地到戶走訪，
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，抓緊節(jié)假日市場(chǎng)監(jiān)管不放松，認(rèn)真研究卷煙制假、售假的新動(dòng)向和新形勢(shì)，通過(guò)開(kāi)展多部門(mén)聯(lián)合執(zhí)法檢查、稽查大隊(duì)重點(diǎn)抽查、稽查中隊(duì)交叉互查等檢查形式，打擊
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組織召開(kāi)營(yíng)銷工作會(huì)議。會(huì)議由張維杰副經(jīng)理主持，各營(yíng)銷部副主任、市場(chǎng)經(jīng)理及督查考評(píng)中心、營(yíng)銷管理中心相關(guān)人員參加了會(huì)議?！? 會(huì)議指出，一是加強(qiáng)“135”工作法抽查
