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，確保煙株“根深葉茂”，生長優(yōu)良；二是全面推行良好農(nóng)業(yè)操作規(guī)范（GAP），提高煙葉標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)水平和質(zhì)量安全性，
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，修改完善相關(guān)制度內(nèi)容，推行集體審核決策，進(jìn)一步落實(shí)“三關(guān)三審”，規(guī)范招標(biāo)采購程序。
二是以制度對標(biāo)、程序細(xì)化、流程優(yōu)化為重點(diǎn)，
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，推行7s現(xiàn)場管理是管理作業(yè)現(xiàn)場的重要手段。通過整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約等活動，消除在烤煙生產(chǎn)、辦公現(xiàn)場各種不利因素和行為，提高
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、排序”，推行營銷工作人員“月績效工資”考核機(jī)制，每月考核兌現(xiàn)，充分調(diào)動其工作積極性、主動性和創(chuàng)新性，確保卷煙銷售指標(biāo)穩(wěn)步推進(jìn)。二是加強(qiáng)品牌培育
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檢查向側(cè)重重點(diǎn)檢查轉(zhuǎn)變，全面推行分類監(jiān)管和錯時錯位監(jiān)管，對重點(diǎn)時期、重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)對象，要梳理出監(jiān)管重點(diǎn)，制定有效的監(jiān)控措施
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會議指出，推行精益管理工作是行業(yè)承接“十二五”企業(yè)管理成果、應(yīng)對當(dāng)前行業(yè)發(fā)展的實(shí)際問題的必然選擇；是公司降本增效、實(shí)現(xiàn)企業(yè)集約發(fā)展的需要，苦練內(nèi)功
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，合作社與育苗業(yè)主、煙農(nóng)分別簽訂育苗、供苗協(xié)議，100%實(shí)行專業(yè)化育苗、商品化供苗；并通過推行精益成本管理模式，圍繞把控“漂浮盤利用率、基質(zhì)利用率
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，試點(diǎn)推行“土地銀行”，完善流轉(zhuǎn)平臺及機(jī)制，推動煙區(qū)土地依法、有序、自發(fā)流轉(zhuǎn)；著力培育職業(yè)煙農(nóng)隊(duì)伍，廣泛開展煙農(nóng)
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至少提供2條有價值的信息；推行班子成員包片、科室包線全員營銷策略，銷量情況與全員績效掛鉤進(jìn)行考核。
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產(chǎn)廠不可或缺的統(tǒng)一業(yè)務(wù)運(yùn)作平臺，通過信息流、物流、資金流“三流合一”，有力支撐了集團(tuán)精細(xì)化管理的提升。在云南中煙推行“兩統(tǒng)一、兩整合”改革實(shí)踐中，集團(tuán)以ERP系統(tǒng)為
