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工作。
一是著力工藝設(shè)備問(wèn)題整改。引入工序能力指數(shù)（CPK）評(píng)價(jià)方法，摸清并梳理單臺(tái)（套、段）設(shè)備工藝能力，全面推行以
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；二是推行分公司、煙站點(diǎn)、育苗專(zhuān)業(yè)戶層級(jí)管理責(zé)任制，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)煙葉育苗工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，形成一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)工作格局；三是切實(shí)做好育苗池上水、基質(zhì)拌水
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，建立普法責(zé)任清單，明確責(zé)任主體，強(qiáng)化考核評(píng)價(jià)，有效推行法治宣傳教育工作目標(biāo)精準(zhǔn)化、宣傳載體多元化、熱點(diǎn)內(nèi)容專(zhuān)題化、考核評(píng)估體系化。
二是
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和推進(jìn)，有效夯實(shí)安全基礎(chǔ)管理和控制安全生產(chǎn)事故。
為準(zhǔn)確把握企業(yè)安全生產(chǎn)特點(diǎn)和規(guī)律，堅(jiān)持風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控、關(guān)口前移，全面推行安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控，
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QC小組活動(dòng)“小實(shí)活新”、群眾性強(qiáng)的特點(diǎn)，將QC攻關(guān)作為推行物流精益管理的重要抓手和載體，將QC小組活動(dòng)打造為物流“全員創(chuàng)新”的重要平臺(tái)和載體，引導(dǎo)員工以QC
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黨建基礎(chǔ)工作突出“細(xì)”。堅(jiān)持“清單式”與痕跡化管理相結(jié)合，推行支部工作痕跡化管理，明確專(zhuān)人負(fù)責(zé)，認(rèn)真核對(duì)填報(bào)相關(guān)資料，完成統(tǒng)計(jì)匯總，
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強(qiáng)化執(zhí)法意識(shí)，提升行政許可質(zhì)量。推行“首問(wèn)負(fù)責(zé)、服務(wù)承諾、限時(shí)結(jié)辦、責(zé)任追究”制度，嚴(yán)把許可證辦理審查、審批關(guān)，強(qiáng)化對(duì)零售許可證辦理?xiàng)l件、辦證程序
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，有效組織工序化作業(yè)隊(duì)伍、開(kāi)展統(tǒng)防統(tǒng)治提高品質(zhì)安全。推行一戶一策，做好貧困煙農(nóng)脫貧攻堅(jiān)。對(duì)貧困煙農(nóng)，烤煙科技員調(diào)查好煙農(nóng)信息和記錄好上年烤煙生產(chǎn)環(huán)節(jié)用工、成本
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“5+2”“白加黑”的工作常態(tài)，推行交叉拉網(wǎng)檢查和錯(cuò)時(shí)錯(cuò)位檢查制度，積極開(kāi)展班車(chē)專(zhuān)項(xiàng)檢查，嚴(yán)查無(wú)證運(yùn)輸案件和鐵路跑輪子戶，嚴(yán)打違法違規(guī)大戶
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;全面
推行站大點(diǎn)小的“X+N”模式。要優(yōu)化設(shè)施設(shè)備。用好存量，做好增量，保證必須。鼓勵(lì)生物質(zhì)烤房、專(zhuān)業(yè)農(nóng)機(jī)、煙田水溝、煙夾等設(shè)施設(shè)備的投入建設(shè)?！?/div>
