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;店主順手劃拉幾個理由來拒絕顧客是店主所犯第二個錯誤。通過對顧客的一個初步認識，店主形成了一個初步的接待方案出來的同時，通過觀察顧客的眼睛，順勢答話，
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，不要過分追求完美，否則什么也得不到，甚至把追求完美的思想變成了拖延的理由與借口。
c)執(zhí)著：要做好事，持之以恒；
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，對工作業(yè)績的考評，要求承擔考評主體責任的人員堅持證據(jù)第一的原則，每一項加分要有加分的理由，每一項扣分要有扣分說明，確保了考核
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，其中超過一個月沒有更新的網(wǎng)站達12%，另有4%的網(wǎng)站以改版、內(nèi)部調(diào)整等
理由關(guān)閉了團購業(yè)務(wù)。
胡琛認為，這些團購網(wǎng)站的主要死因是商戶僧多粥少?！昂玫纳虘羰菗屖重?/div>
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的，大家都是一個起跑線上，我這么說你沒有反對的理由吧。俺當時就碰到過一條煙一分都不掙的現(xiàn)象，而且這種經(jīng)營方式，這樣的同行也非常多。顧客來你家選購香煙
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;辦事找誰找哪個部門，按圖索驥即可。
小煙卷兒：現(xiàn)在，部門分工應(yīng)該公布，領(lǐng)導(dǎo)分工也應(yīng)該公布。無論民眾是出于監(jiān)督之目的，還是辦事之理由
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支煙，少則六七十支。”
我們來看看作者是怎么教大家戒煙的——
輕松戒煙法
首先忘記原本的戒煙理由，再這樣問自己，吸煙究竟有什么用？我
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;工商企業(yè)的廣泛協(xié)同，零售商戶的深入?yún)⑴c，共同助推“七匹狼”高端品牌順利實現(xiàn)從“七”到“7”的跨越。如今，“7匹狼”在全國擁有極高的知名度和美譽度。我們有理由相信
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技能。
二是無條件地服從。服從是紀律貫徹的保障，是團隊戰(zhàn)斗力的根本，是完成任務(wù)的前提。如果不服從，每個人都可以提出一大堆不接受任務(wù)的理由，
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會有員工問為什么要搞質(zhì)量管理體系建設(shè)？
??? 一般情況之下的理由是，組織需要證實自己具備穩(wěn)定地提供滿足顧客需求和滿足適用法律法規(guī)要求的產(chǎn)品的能力；或者說組織希望
