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，缺少經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，訂購(gòu)的卷煙比較少，銷(xiāo)量和盈利水平都不高。因此，黃美英將其作為重點(diǎn)服務(wù)對(duì)象，在了解消費(fèi)需求的基礎(chǔ)上，提出有針對(duì)性
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主動(dòng)經(jīng)營(yíng)能力和盈利水平。過(guò)去5年里，客戶(hù)平均毛利率保持在13%左右。
他們?yōu)榭蛻?hù)付出的還有很多很多，比如協(xié)調(diào)銀行為客戶(hù)提供資金支持，比如豐富訂貨與結(jié)算方式為
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”，有效提高了卷煙零售客戶(hù)的盈利水平。各地?zé)煵莨咀ナ痉?、建終端，逐步解決了影響卷煙零售戶(hù)盈利的“形象障礙”問(wèn)題。整潔亮麗的店面環(huán)境給消費(fèi)者美的視覺(jué)享受，規(guī)范有序
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;這樣的成功方程式讓經(jīng)營(yíng)時(shí)間不長(zhǎng)的店鋪一直順風(fēng)順?biāo)?#xff0c;收獲可喜的盈利水平。談到未來(lái)，朱老板一臉自信地說(shuō)：“爭(zhēng)取能多開(kāi)幾家連鎖便利店，把‘沃家’的牌子
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客戶(hù)服務(wù)環(huán)節(jié)，準(zhǔn)確識(shí)別客戶(hù)需求是前提，提升客戶(hù)經(jīng)營(yíng)能力和盈利水平是核心，轉(zhuǎn)變當(dāng)前服務(wù)現(xiàn)狀是關(guān)鍵。當(dāng)前，我們正沿著市場(chǎng)化取向改革模式的指引
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零售客戶(hù)中采購(gòu)，而零售客戶(hù)帶來(lái)的用餐者統(tǒng)一到餐館用餐，餐館內(nèi)的卷煙、副食盈利后餐館和零售客戶(hù)相互提成。通過(guò)類(lèi)似的跨業(yè)合作經(jīng)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)彼此消費(fèi)者數(shù)量的增長(zhǎng)或盈利水平
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了明顯的提升，非煙商品盈利水平也隨之提升，一些商品代理商還主動(dòng)來(lái)談進(jìn)場(chǎng)費(fèi)、廣告和堆頭費(fèi)，陸老板笑呵呵地說(shuō)：“現(xiàn)在店里每月光堆頭費(fèi)就有5百多元
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，保持自有空間、價(jià)格穩(wěn)定，提升盈利水平。
農(nóng)村市場(chǎng)是卷煙消費(fèi)市場(chǎng)的重要組成部分，是當(dāng)前卷煙容易忽視和淡化的區(qū)域，也是當(dāng)前卷煙銷(xiāo)售環(huán)境下
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兩點(diǎn)顯然不合時(shí)宜。提高盈利只有在市場(chǎng)景氣、活躍時(shí)實(shí)行才會(huì)事半功倍；那么，現(xiàn)階段要提高卷煙銷(xiāo)售盈利水平只能從3、4兩方面入手，只有在減少成本和提高資金周轉(zhuǎn)率方面
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出一些時(shí)間來(lái)，同老板探討一些經(jīng)營(yíng)方法，多從新品卷煙入手，提高品牌培育能力，提升盈利水平，再加之一些合理化建議：如卷煙專(zhuān)柜
