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’的管理模式轉(zhuǎn)型提供舟山方案。”舟山市局（公司）局長(zhǎng)、經(jīng)理林勇剛表示。
原載2018年第2期《浙江煙草》
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，早在2013年，大理州局（公司）就在全省系統(tǒng)率先提出并實(shí)施卷煙網(wǎng)格化價(jià)格管理模式，以客戶贏利水平衡量網(wǎng)格化推進(jìn)質(zhì)量，
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的突破是最快的，該技術(shù)將給物流管理模式帶來根本性變革。無人駕駛還將加劇物流企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)，通過并購、聯(lián)盟等形式實(shí)現(xiàn)資源整合，進(jìn)一步促進(jìn)行業(yè)降本增效
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，一成不變的運(yùn)營(yíng)與管理模式，整個(gè)行業(yè)呈現(xiàn)出較為封閉的狀態(tài)。盡管煙草行業(yè)也在體制與管理營(yíng)銷等方面進(jìn)行了一系列探索和改革，也取得了一定的成效。但是這些改革在很大
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計(jì)劃分離的管理模式。再有，積極深化和探索全要素資源配置的新高地、新任務(wù)和新模板，在有限的時(shí)間和資源配置模式下，煙草的高質(zhì)量發(fā)展空間也在逐步提升和健全之中。這將促進(jìn)
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管理模式的信息化、網(wǎng)格化，建立便民吸煙區(qū)、消費(fèi)體驗(yàn)區(qū)。與代表性的新型連鎖、加盟超市簽訂卷煙展示區(qū)合作協(xié)議，搶占終端資源，聚焦消費(fèi)者營(yíng)銷，發(fā)力市場(chǎng)前沿
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杜絕了傳統(tǒng)的粗放種植管理模式，他圍繞目標(biāo)抓管理、圍繞管理抓流程、圍繞流程抓標(biāo)準(zhǔn)、圍繞標(biāo)準(zhǔn)抓建設(shè)，在全站實(shí)現(xiàn)了目標(biāo)管理落地，煙區(qū)換了新貌、煙農(nóng)增加了收入、職工
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，創(chuàng)新性的提出了對(duì)同城省產(chǎn)煙實(shí)行“零庫存”管理，對(duì)非同城省產(chǎn)煙實(shí)行“微庫存”管理，對(duì)省外煙實(shí)行“一般庫存”管理這三種庫存管理模式，并一直在進(jìn)行改進(jìn)優(yōu)化
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，在全縣推行煙區(qū)網(wǎng)格管理模式，將14個(gè)種煙鄉(xiāng)鎮(zhèn)、78個(gè)村、227個(gè)組、2007戶煙農(nóng)，分成53個(gè)網(wǎng)格，由各煙站技術(shù)員擔(dān)任網(wǎng)格組長(zhǎng)，由煙農(nóng)
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自己的文化水平和寫作能力，學(xué)會(huì)在布置中找到核心，進(jìn)一步豐富和拓展管理方法和措施，提升創(chuàng)新管理模式。四是有利于提高“免疫力”，其實(shí)做好痕跡化也并不
