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;企業(yè)重組不僅是一種經(jīng)濟行為，它更是一種文化行為。企業(yè)重組表面上看是有形資產(chǎn)的重新配置，而本質(zhì)上它涉及人們的利益以及人們對利益變動作出的各種價值取舍。這些利益取舍行為是深受
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，清潔準則有“不吸煙”的要求，與新生活運動之初各省禁止吸煙運動相比，寬松了許多。由于推行新生活運動多做些表面文章，許多措施也未能實行，寧夏省
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的企業(yè)文化在具體的企業(yè)管理實踐中存在的弊端逐步凸顯。比如，企業(yè)文化建設(shè)的目的不明確，重形式輕內(nèi)容、重語言輕行為，熱衷于作表面文章，提出幾個口號
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;眾所周知，零售企業(yè)的競爭核心就是對定價權(quán)的爭奪。
不少供應(yīng)商為此抱怨，表面上看價格是供應(yīng)商定的，但他們根本不敢過高定價，因為如果賣不出去
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發(fā)展方向的把握和競爭態(tài)勢的定調(diào)有著非常積極的作用。表面上看，那些老面孔占據(jù)了“雙十五”的大部分名額，也沒有20+10之外的品牌“意外”入圍，但這種意料之中
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表面負電荷對Cd2+吸附，生成CdCO3沉淀，使其活性降低。在Cd污染的土壤上施用堿性物質(zhì)如石灰，一般每公頃土壤施用750kg石灰，使土壤
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2000元的價格，我就敢拿出3000元的架子，以至于國家局從宏觀層面采取了強有力的行政干預(yù)。表面上看，此舉體現(xiàn)了一個成熟行業(yè)的責(zé)任感，但更深入地理
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;有些人員礙于情面，致使監(jiān)督工作停留于表面文章，出了問題互相推諉；二是信息溝通不靈，雙向信息反饋不夠及時、準確，甚至流于形式
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客戶究竟有哪些好處。首先，說說表面的東西。我們?nèi)绻軌蛎刻彀丫頍煒藘r簽擺放得整整齊齊，再把零售許可證往邊上一放，絕對沒有消費者說你銷售的卷煙不正
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才有了管理的難度。管理嚴了，員工不愿意在這里工作，管理松了，紀律就差了。是啊，表面看這答案還真的無懈可擊，上面這兩個答案還真的是造成
