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圍攏過來，想盡辦法將其捕獲。
作為一線的銷售人員，需要對市場保持高度的敏感，善于發(fā)現(xiàn)市場走向和客戶的潛在需求，提高市場銷量。這不僅要求訪銷人員
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購率的計算和分析，能夠掌握零售客戶的銷售趨勢，判斷品牌銷售的走向，從而通過分析對品牌培育中存在的問題及時進行調(diào)整，修正或改進品牌培育措施
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煙草在線轉(zhuǎn)自中國煙草 五年，這個時間長度足以讓一個人從懵懂走向成熟，也足以讓世界發(fā)生巨大的變化。“十一五”時期是煙草行業(yè)發(fā)展最好時期之一，也是重點品牌
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），卷煙企業(yè)走向兼并和聯(lián)合重組，卷煙企業(yè)實施集團化運作，卷煙生產(chǎn)推行按訂單組織貨源的新模式，卷煙工藝實施分組加工及柔性制絲的特色工藝
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B2C網(wǎng)購的認可程度相對更高，導(dǎo)致B2C轉(zhuǎn)化率緩步趨高。
第五，VC后續(xù)投資持續(xù)度決定B2C行業(yè)走向。隨著網(wǎng)絡(luò)零售行業(yè)競爭的全面加劇，缺乏競爭力的廠商將面臨
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中國煙草品牌走向世界的重要保證，更是我們煙草人生存的保障。
一、良好的服務(wù)是贏得客戶的金鑰匙
在客戶服務(wù)界，大家都推崇這樣一個道理：一旦客戶對你產(chǎn)生了信任
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，企業(yè)及品牌林立，市場空間狹小，競爭力弱，行業(yè)戰(zhàn)略與實踐偏離軌道。因此，改革專賣體制實施方式，讓煙草企業(yè)走向市場，
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——它們和煙草有著相似的吸食方式，但獲取的成癮物質(zhì)不同。此外，以電子技術(shù)為突破，電子煙將走向第三代，智能化與電子煙的結(jié)合，將帶來全新
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體系逐步從創(chuàng)新走向成熟、從整合走向融合。
如今，在上海煙機公司，每位研發(fā)人員都具備部門員工和項目團隊成員雙重屬性?！奥毮?#43;項目”“平臺+團隊”的敏捷組織
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今天已經(jīng)報警3次了，這已經(jīng)是這個月的第N回了！”童宏輝聞言，快步走向故障現(xiàn)場，“走，咱們按杭州卷煙廠傳遞的‘設(shè)備排查五步法’來
