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工作,特別是在部門人員配置、崗位設(shè)置等方面,做到人盡其才,充分調(diào)動員工積極性和創(chuàng)造性;要加強勞動合同的管理,做好新簽訂、續(xù)簽、解除
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工作領(lǐng)導(dǎo)小組對所有辦公區(qū)域、職工宿舍、職工食堂、電腦機房等可能存在安全隱患的場所以及基礎(chǔ)設(shè)施、消防設(shè)施、電氣設(shè)施、監(jiān)控系統(tǒng)等配置到位情況進行重點排查。
四是規(guī)定檢查方式和時間。本次安全大檢查共分兩個
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;對提高行業(yè)發(fā)展質(zhì)量和效益具有重要意義。
意見強調(diào),推進精益管理要以消除各種浪費、優(yōu)化資源配置、提升效率和效益為主要目標,將精益改善的理念和方法延伸至生產(chǎn)、經(jīng)營、管理
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;五要通過本次預(yù)算調(diào)整,切實增強各部門節(jié)約意識、成本意識和規(guī)范意識,既使經(jīng)濟資源得到有效配置,又保證了預(yù)算方案客觀可行,進一步提升企業(yè)
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;最大限度地做好對煙農(nóng)的引導(dǎo)服務(wù)工作。
五是精準收購人員招聘工作。收購助收人員堅稱原則配置與實際需求相結(jié)合的辦法進行招聘,適當增加散葉收購站點初分人員數(shù)量,確保散葉收購
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,做到三要:一要加大水源工程建設(shè)力度、二要加快土地整理進度、三要加快農(nóng)機配置。二是要突破管護難點。
三、超前謀劃好今冬明春小春生產(chǎn)和明年的烤煙生產(chǎn)工作。
四、做好當前抗旱
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規(guī)范預(yù)算管理;要重視預(yù)算編制與調(diào)整、預(yù)算審核與批準、預(yù)算執(zhí)行與控制、預(yù)算分析與考核;要做好資源合理配置,充分發(fā)揮預(yù)算價值管理作用,從系統(tǒng)上、流程
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,近年來重點抓好三方面建設(shè):一是安全基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)逐步完善,2009年以來,全省行業(yè)深入落實安全設(shè)施建設(shè)方案,辦公經(jīng)營場所一律安裝監(jiān)控、配置
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目標;審議通過了機構(gòu)設(shè)置方案和“三項工作”實施情況報告。
會議肯定了云南煙葉復(fù)烤公司取得的成績,認為公司按照國家局提出的“進一步深化復(fù)烤企業(yè)改革、進一步優(yōu)化煙葉資源配置
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點或者金融網(wǎng)點不健全,每次送貨都需要收取大量現(xiàn)金,存在嚴重的資金安全問題,縣局(分公司)與縣農(nóng)行協(xié)商配置流動POS機,