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;內(nèi)管員在每月價(jià)格采集時(shí)，逐戶開展規(guī)范卷煙零售價(jià)格宣傳，中隊(duì)內(nèi)管員在市場(chǎng)走訪時(shí)，引導(dǎo)零售戶落實(shí)明碼實(shí)價(jià)，收集培育品牌的零售價(jià)，杜絕
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自主權(quán)，確保更加及時(shí)有效、靈活快速地響應(yīng)市場(chǎng)，激發(fā)營(yíng)銷活力。
二是著力強(qiáng)化市場(chǎng)監(jiān)測(cè)。加強(qiáng)卷煙市場(chǎng)信息采集、分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)卷煙銷售、品牌培育中的苗頭性
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投放、市場(chǎng)信息采集等多角度介紹了經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況。調(diào)研組認(rèn)為：在經(jīng)濟(jì)下行壓力較大、卷煙高位運(yùn)行的情況下，定西市局（公司）卷煙經(jīng)營(yíng)思路情、措施實(shí)、步子穩(wěn)
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，廠部強(qiáng)化在線數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)的運(yùn)用，最大化的實(shí)現(xiàn)“小工具，大妙用”的作用，并進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的管理。
接下來(lái)，宜賓復(fù)烤廠將
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，促進(jìn)職能轉(zhuǎn)型，強(qiáng)化市場(chǎng)基礎(chǔ)信息的采集、分析、利用，不斷提高市場(chǎng)把控能力；二是要強(qiáng)化客我交流以及服務(wù)指導(dǎo)工作開展，拉近零售戶與公司的距離
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物流運(yùn)輸環(huán)節(jié)。加強(qiáng)對(duì)物流環(huán)節(jié)涉煙違法活動(dòng)的情報(bào)分析、采集工作，積極協(xié)調(diào)交通、公安等部門，加強(qiáng)對(duì)交通要道、貨運(yùn)站、長(zhǎng)途客運(yùn)站等區(qū)域的聯(lián)合檢查力度，最大化發(fā)揮物流
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企業(yè)精神價(jià)值向市場(chǎng)價(jià)值的轉(zhuǎn)化。
二是實(shí)現(xiàn)管理效率轉(zhuǎn)變。加強(qiáng)部門組織領(lǐng)導(dǎo)，建立垂直管理機(jī)制，提高營(yíng)銷隊(duì)伍運(yùn)作效率。通過(guò)市場(chǎng)信息及時(shí)采集，優(yōu)化管理流程
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信息采集工作，查找在市場(chǎng)管理、貨源投放、客戶服務(wù)需求等方面的短板，將需要解決的問(wèn)題通過(guò)實(shí)施有效的激勵(lì)措施和工作實(shí)施方案，導(dǎo)入“重點(diǎn)關(guān)注客戶、關(guān)注品牌、關(guān)注環(huán)節(jié)
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隊(duì)伍，以每個(gè)客戶服務(wù)部為單位，服務(wù)部主任總負(fù)責(zé)，品牌經(jīng)理、客戶經(jīng)理為成員，全面抓好負(fù)責(zé)轄區(qū)、負(fù)責(zé)片區(qū)的品牌宣傳、品牌上柜、信息采集、客戶管理等精準(zhǔn)
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;豐富卷煙品牌形象展示，建立市場(chǎng)價(jià)格采集、價(jià)格導(dǎo)向及價(jià)格巡訪機(jī)制，提升卷煙終端狀態(tài)，做到價(jià)量聯(lián)動(dòng)，不斷提升客戶卷煙盈利水平。
三是加強(qiáng)業(yè)績(jī)考核
