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;公司）考核任務(wù)的設(shè)置，市公司將“責(zé)任”品牌銷量目標(biāo)分解到各區(qū)域營(yíng)銷部，1-7月份七匹狼、金圣、嬌子、雙喜/紅雙喜這五個(gè)責(zé)任品牌銷售完成情況如下表：
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三是責(zé)任追究有待加強(qiáng)。一些單位尚未建立全面、系統(tǒng)、有效的檢查考核機(jī)制，對(duì)黨風(fēng)廉政責(zé)任制的貫徹落實(shí)情況缺少定期與規(guī)范的檢查、考核。不少企業(yè)存在著責(zé)任追究力度不大，追究
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，組長(zhǎng)都由種煙技術(shù)能手擔(dān)任，人員實(shí)行村上統(tǒng)一調(diào)配，種煙戶給予互助組略低于市場(chǎng)價(jià)的報(bào)酬，年終村委會(huì)、種煙戶對(duì)互助組成員進(jìn)行考核考評(píng)，村上給予
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，只注重考核結(jié)果、“秋后算帳”，而一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、“木已成舟”，因?yàn)檫@樣或那樣原因，結(jié)果往往不了了之。
這些問(wèn)題的存在，是推進(jìn)廉政
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品牌競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代，“蘇煙”又不得不考慮在短期內(nèi)迅速做大銷量規(guī)模，“532”和“461”這兩項(xiàng)關(guān)鍵指標(biāo)是既考核規(guī)模競(jìng)爭(zhēng)力，又考核效益競(jìng)爭(zhēng)力，規(guī)模競(jìng)爭(zhēng)力
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;堅(jiān)持正確的用人導(dǎo)向。一是要公道正派的選人用人。要堅(jiān)持德才兼?zhèn)洹⑷稳宋ㄙt和群眾公論的原則，實(shí)行公開(kāi)用人崗位、公開(kāi)標(biāo)準(zhǔn)條件、公開(kāi)多層推薦、公開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)競(jìng)聘、公開(kāi)考核測(cè)評(píng)、公開(kāi)用人結(jié)果的選拔任用辦法
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動(dòng)作用，形成良性互動(dòng)的局面，提升市場(chǎng)監(jiān)管的效果。
建立市場(chǎng)監(jiān)管體系。建立以市場(chǎng)監(jiān)管質(zhì)量考核評(píng)價(jià)機(jī)制為手段，以市場(chǎng)凈化為責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)，以屬地管轄為責(zé)任區(qū)
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”的監(jiān)督機(jī)制。卷煙經(jīng)營(yíng)企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)客戶經(jīng)理所開(kāi)展的營(yíng)銷服務(wù)進(jìn)行全面的監(jiān)督和考核，既要對(duì)客戶經(jīng)理執(zhí)行和落實(shí)企業(yè)開(kāi)展“陽(yáng)光服務(wù)”的情況進(jìn)行評(píng)估，還要不斷完備“陽(yáng)光服務(wù)”的相關(guān)監(jiān)管
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（經(jīng)理）主講的廉政黨課。
充分發(fā)揮紀(jì)檢監(jiān)察部門的作用。紀(jì)檢監(jiān)察干部深入基層，加強(qiáng)對(duì)兩煙部門生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)事前、事中和事后的監(jiān)管，全程參與業(yè)務(wù)部門的考核
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以往粗放的職責(zé)管理已經(jīng)不可行，必須加快建立健全以市場(chǎng)為導(dǎo)向和以客戶為中心的精細(xì)管理體系，將“精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)”的精細(xì)化管理思想和方式貫通到認(rèn)識(shí)理念、流程標(biāo)準(zhǔn)、過(guò)程控制、考核獎(jiǎng)懲
