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，想要找出大塊的時(shí)間越來(lái)越難，“暗時(shí)間”卻哪哪都是，學(xué)會(huì)合理利用“暗時(shí)間”，很多問(wèn)題可以迎刃而解，很多靈感也會(huì)不期而遇。?這些看似無(wú)用的“暗
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”轉(zhuǎn)變。
置身于消費(fèi)升級(jí)大環(huán)境，重慶中煙認(rèn)為，必須始終堅(jiān)持“總量控制、稍緊平衡，增速合理、貴在持續(xù)”十六字方針，把市場(chǎng)狀態(tài)放在重要
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，響應(yīng)其合理需求；跟進(jìn)新員工帶教情況，特別是在新員工入職3個(gè)月后組織開(kāi)展一次問(wèn)卷調(diào)查，全面、深入了解新員工適應(yīng)情況，及時(shí)調(diào)整培養(yǎng)
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煙區(qū)進(jìn)一步合理優(yōu)化品種布局，按照品種相對(duì)集中的原則，產(chǎn)能小的鄉(xiāng)鎮(zhèn)努力做到一鄉(xiāng)一品，產(chǎn)能大的鄉(xiāng)鎮(zhèn)努力做到一點(diǎn)一品，實(shí)現(xiàn)品種布局有機(jī)銜接工業(yè)需求
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，合理調(diào)整菜品數(shù)量、分量，積極推行分餐、份飯，以公務(wù)用餐文明引領(lǐng)社會(huì)消費(fèi)文明。外出就餐要根據(jù)用餐人數(shù)科學(xué)點(diǎn)餐、理性消費(fèi)、文明用餐，做到剩餐打包、人
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企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
堅(jiān)持以人為本促進(jìn)員工成長(zhǎng)。在黨建品牌創(chuàng)建中，努力實(shí)現(xiàn)環(huán)境友好、員工快樂(lè)，樹(shù)立企業(yè)良好形象。高度重視員工個(gè)人發(fā)展的合理需求，將生產(chǎn)發(fā)展
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）積極探索品牌培育新思路，統(tǒng)籌各類型、各價(jià)位段卷煙品牌布局，合理滿足卷煙梯次消費(fèi)。
沒(méi)有強(qiáng)有力的監(jiān)管，卷煙市場(chǎng)很容易成為不法活動(dòng)的“溫床
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，合理利用煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)備，推動(dòng)多元化經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目發(fā)展，助力打贏脫貧攻堅(jiān)戰(zhàn)。
在煙草部門(mén)的幫助下，新莊烤煙專業(yè)合作社引進(jìn)了一條菌棒自動(dòng)化
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促進(jìn)煙農(nóng)增收，普威綜合體深度開(kāi)發(fā)煙區(qū)旅游資源，實(shí)行“煙葉—油菜花”輪作，根據(jù)海拔合理布局桃樹(shù)、梨樹(shù)等林果產(chǎn)業(yè)，發(fā)展農(nóng)業(yè)休閑觀光旅游，
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的可能性和影響程度，從而保障企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。同時(shí)，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估也有助于政府部門(mén)更好地了解煙草行業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)狀況，制定更加科學(xué)合理的監(jiān)管政策，促進(jìn)煙草行業(yè)
