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品牌競爭時代，“蘇煙”又不得不考慮在短期內(nèi)迅速做大銷量規(guī)模，“532”和“461”這兩項(xiàng)關(guān)鍵指標(biāo)是既考核規(guī)模競爭力，又考核效益競爭力，規(guī)模競爭力
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;堅(jiān)持正確的用人導(dǎo)向。一是要公道正派的選人用人。要堅(jiān)持德才兼?zhèn)?、任人唯賢和群眾公論的原則，實(shí)行公開用人崗位、公開標(biāo)準(zhǔn)條件、公開多層推薦、公開現(xiàn)場競聘、公開考核測評、公開用人結(jié)果的選拔任用辦法
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動作用，形成良性互動的局面，提升市場監(jiān)管的效果。
建立市場監(jiān)管體系。建立以市場監(jiān)管質(zhì)量考核評價機(jī)制為手段，以市場凈化為責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)，以屬地管轄為責(zé)任區(qū)
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”的監(jiān)督機(jī)制。卷煙經(jīng)營企業(yè)應(yīng)當(dāng)對客戶經(jīng)理所開展的營銷服務(wù)進(jìn)行全面的監(jiān)督和考核，既要對客戶經(jīng)理執(zhí)行和落實(shí)企業(yè)開展“陽光服務(wù)”的情況進(jìn)行評估，還要不斷完備“陽光服務(wù)”的相關(guān)監(jiān)管
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以往粗放的職責(zé)管理已經(jīng)不可行，必須加快建立健全以市場為導(dǎo)向和以客戶為中心的精細(xì)管理體系，將“精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)”的精細(xì)化管理思想和方式貫通到認(rèn)識理念、流程標(biāo)準(zhǔn)、過程控制、考核獎懲
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生產(chǎn)經(jīng)營中合同簽訂、大田移栽、收購交接、復(fù)烤加工等重點(diǎn)環(huán)節(jié)，明確監(jiān)管內(nèi)容和重點(diǎn)，以做到有針對性的全過程監(jiān)管；比如進(jìn)一步完善內(nèi)管考核機(jī)制，加強(qiáng)對不
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;目前還沒把廉政文化建設(shè)目標(biāo)管理指標(biāo)納入個人的績效考核范圍，一定程度上減弱其發(fā)展動力。
4、機(jī)制形式不活，效果不太明顯。目前，基層煙草廉政文化建設(shè)主要是跟進(jìn)
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煙草在線合肥消息 6月29日，安徽合肥市局廉政文化進(jìn)企業(yè)驗(yàn)收組對瑤海區(qū)煙草專賣局廉政文化進(jìn)企業(yè)工作進(jìn)行了預(yù)驗(yàn)收工作。
驗(yàn)收組依據(jù)《廉政文化進(jìn)企業(yè)示范點(diǎn)驗(yàn)收考核細(xì)則
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，制定出職權(quán)廉政風(fēng)險等級目錄。同時建立年度廉政、效能風(fēng)險考核機(jī)制，加大考核評估力度，從而實(shí)現(xiàn)廉能風(fēng)險常態(tài)化管理。
（五）著眼于“全
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品牌及黃山品牌的銷售和結(jié)構(gòu)布局，積極組織適銷對路的貨源，為全年銷售計(jì)劃的完成做好前提保障。
2、以品牌為抓手，加大培育考核力度。貫徹落實(shí)省局（
