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，獎(jiǎng)懲有標(biāo)準(zhǔn)。考核中嚴(yán)操作。將規(guī)范執(zhí)法納入專賣管理工作考核之中，每季度檢查，嚴(yán)格打分，增強(qiáng)責(zé)任。開展專賣稽查人員執(zhí)法滿意度調(diào)查，
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標(biāo)準(zhǔn)和效果評(píng)價(jià)體系，解決監(jiān)管考核的問題。從組織機(jī)構(gòu)、監(jiān)管內(nèi)容、監(jiān)管方式等方面制定工作方案，自上而下，建立市場(chǎng)監(jiān)管聯(lián)合執(zhí)法長效機(jī)制。明確并制定可操作的市場(chǎng)監(jiān)管
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明確目標(biāo)。按照“細(xì)化、量化、硬化、科學(xué)化”的要求，合理確定內(nèi)部專賣管理監(jiān)督工作目標(biāo)，并把各級(jí)目標(biāo)有機(jī)結(jié)合起來，把內(nèi)管目標(biāo)與兩煙考核指標(biāo)有機(jī)結(jié)合起來，
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全面發(fā)展。
要按照一級(jí)管理一級(jí)、一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)、責(zé)任和權(quán)利對(duì)等、統(tǒng)一考核與分級(jí)考核相結(jié)合的原則，全面加強(qiáng)對(duì)工作紀(jì)律的督導(dǎo)工作，確保各項(xiàng)工作的落實(shí)，真正夯實(shí)
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;為了完成任務(wù)，基層煙草專賣部門把主要精力放在了“執(zhí)法”上，重視短期利益，忽視長遠(yuǎn)制度建設(shè)，內(nèi)管工作流于形式。在考勤考核上，缺乏有效
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；量化示范店選取指標(biāo)；制定示范店統(tǒng)一管理辦法；出臺(tái)示范店跟蹤考核細(xì)則；實(shí)施示范店動(dòng)態(tài)管理。通過工商企業(yè)及商業(yè)企業(yè)相關(guān)部門人員對(duì)零售終端采取協(xié)同
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，與此同時(shí)，總部對(duì)店長的業(yè)績(jī)考核依舊不變。
??? 方進(jìn)就是在家樂福開始不斷“規(guī)范”、強(qiáng)化總部集權(quán)的時(shí)候選擇離開的大軍中的一員。
??? 2006年，方進(jìn)離開家樂福
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三是啟動(dòng)縣、鄉(xiāng)、村“三級(jí)樣板”模式，實(shí)行烤煙樣板層層負(fù)責(zé)制及面積單列考核責(zé)任制，每畝補(bǔ)貼10元，做到樣板面積占植煙面積的50%以上；四是
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。卷煙經(jīng)營企業(yè)應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持公平、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的人才使用原則，可以通過崗位競(jìng)聘、業(yè)務(wù)比武、績(jī)效考核、綜合測(cè)評(píng)等更具市場(chǎng)化的有效措施，對(duì)企業(yè)隊(duì)伍或者每個(gè)員工以進(jìn)行全面的、客觀的評(píng)價(jià)
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、安全、消耗、勞動(dòng)紀(jì)律、基礎(chǔ)記錄等業(yè)績(jī)考核分別隨著甲、乙兩個(gè)生產(chǎn)班進(jìn)行考核”的安全生產(chǎn)建議。這一建議經(jīng)過車間研究、采納，不但大大提高了生產(chǎn)效率、降低了員工的勞動(dòng)強(qiáng)度、縮短了員工的勞動(dòng)時(shí)間
