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，加大宣傳力度。同學(xué)笑著告訴我：“現(xiàn)在零售，如果能很好地把握人脈關(guān)系，也就能打通銷(xiāo)售通道，扼制零售制高點(diǎn)。春節(jié)期間，
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花錢(qián)請(qǐng)工人。受不了高強(qiáng)度勞動(dòng)的李秋平?jīng)Q定離開(kāi)家鄉(xiāng)外出打工。
經(jīng)過(guò)幾年李秋平發(fā)現(xiàn)，雖然在外能賺一些小錢(qián)，但是除開(kāi)日常的生活費(fèi)和車(chē)船費(fèi)，每年過(guò)年回家
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能和我說(shuō)幾句話(huà)，同時(shí)從包里給我掏出一本或兩本《山西民間文學(xué)》，二則可以呼吸到一股股濃濃的煙香味。接下來(lái)的幾天，只要父親在，我享受煙香的快樂(lè)就在
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計(jì)數(shù)的并且能區(qū)分優(yōu)秀與一般績(jī)效的個(gè)體特征。
在國(guó)內(nèi)，學(xué)者仲理峰、時(shí)勘對(duì)“崗位勝任能力”的涵義表述較為完整：員工崗位勝任能力是能把某職位中表現(xiàn)優(yōu)異者和表現(xiàn)平平者區(qū)別
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目標(biāo)：
1、質(zhì)量目標(biāo)設(shè)定能客觀、準(zhǔn)確的體現(xiàn)公司、部門(mén)和崗位工作。
2、質(zhì)量目標(biāo)的更新能實(shí)現(xiàn)流程化、制度化、規(guī)范化。
3、將質(zhì)量目標(biāo)與績(jī)效考核相結(jié)合，通過(guò)考核來(lái)推動(dòng)
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，甚至無(wú)理取鬧，不以煙葉收購(gòu)管理混亂為恥，反以不合格煙葉能勉強(qiáng)入庫(kù)為榮，這也是煙葉收購(gòu)考核管理指標(biāo)設(shè)置不合理的弊病。
1.3 考核制度不夠科學(xué)
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“泰山”，買(mǎi)“泰山”。五年之前我玩山東泰山，也是買(mǎi)的“泰山”香煙，想不到今天在泰州泰山，也能如愿以?xún)斮I(mǎi)到“泰山”香煙。
利用地緣優(yōu)勢(shì)
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，等雨過(guò)之后再走。因?yàn)槲矣惺滦枰s路，我謝絕他的好意。然后老板執(zhí)意將自己的電瓶車(chē)雨衣借給我，笑著對(duì)我說(shuō)：“先穿上這個(gè)吧，多少能避避
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蚜繭蜂、誘蟲(chóng)板、太陽(yáng)能殺蟲(chóng)燈等生物防治手段取代有殘留物的農(nóng)藥，確保煙葉天然有機(jī)。
散煙收購(gòu)——2012年，福建中煙在永定率先試點(diǎn)全縣散煙收購(gòu)。永定煙葉再次成為福建中煙
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，在管理方式上推行西方現(xiàn)代企業(yè)管理制度中的“績(jī)效管理”，但由于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制殘留下的一些管理問(wèn)題，導(dǎo)致當(dāng)前煙草行業(yè)績(jī)效管理仍然大多流于形式，沒(méi)有能
