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給每一位員工。他們通過(guò)修訂績(jī)效考核清單、設(shè)置創(chuàng)新指標(biāo)，激勵(lì)員工參與數(shù)字化創(chuàng)新。通過(guò)理念宣貫與機(jī)制創(chuàng)新雙輪驅(qū)動(dòng)，大亞灣區(qū)局（分公司）將文化賦能深度融入
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，并將創(chuàng)新成果納入崗位考核，讓技術(shù)人員在真刀真槍的攻堅(jiān)中提升系統(tǒng)思維?！弊鳛樘瓶÷殬I(yè)成長(zhǎng)的重要引路人，彭亮說(shuō)道：“公司提出‘本行要專(zhuān)、跨行要熟
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減少至17.25分鐘，維修人員學(xué)習(xí)積極性與技能水平得到切實(shí)提升。此外，劉昌林長(zhǎng)期擔(dān)任包裝操作工、維修工、維修技師技能鑒定前的理論與實(shí)操內(nèi)訓(xùn)師，以鑒定考核內(nèi)容為本
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，逐步建立以能力業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的人才管理和考核評(píng)價(jià)體系，推動(dòng)各類(lèi)人才活力競(jìng)相迸發(fā)。完善職工教育培訓(xùn)體系，強(qiáng)化需求導(dǎo)向、激勵(lì)導(dǎo)向，探索構(gòu)建“人崗相適
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，學(xué)習(xí)先進(jìn)物流理念和經(jīng)驗(yàn)，將經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化成實(shí)際工作的提升點(diǎn)，穩(wěn)扎穩(wěn)打取得顯著成果，連續(xù)兩年在全省煙草商業(yè)系統(tǒng)物流條線綜合考核中名列前茅。用創(chuàng)新突破瓶頸
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在做實(shí)驗(yàn)。四川中煙供圖據(jù)介紹，四川中煙還制定“一品一技”考核目標(biāo)，要求產(chǎn)品研發(fā)時(shí)要體現(xiàn)一個(gè)特色的技術(shù)創(chuàng)新；技術(shù)創(chuàng)新時(shí)要呈現(xiàn)在一個(gè)具體的產(chǎn)品上，做到
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;為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展和現(xiàn)代化建設(shè)注入澎湃活力?！耙恢币詠?lái)，薄片公司生產(chǎn)車(chē)間堅(jiān)持‘人才是第一資源’理念，向內(nèi)使勁，苦練內(nèi)功，持續(xù)抓實(shí)員工技能培訓(xùn)考核
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提升、暖心關(guān)愛(ài)五項(xiàng)重點(diǎn)工作，健全黨建責(zé)任、督導(dǎo)考核、制度保障三項(xiàng)機(jī)制，推動(dòng)黨的建設(shè)全系統(tǒng)進(jìn)步、全領(lǐng)域過(guò)硬。不折不扣落實(shí)整改整治任務(wù)，做到標(biāo)準(zhǔn)不降、尺度不松
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。建立黨員示范店體系，通過(guò)黨建聯(lián)建活動(dòng)輸出誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)，帶動(dòng)周邊商戶(hù)提升終端形象。開(kāi)展“開(kāi)口營(yíng)銷(xiāo)”情景演練，設(shè)立“金牌店主”認(rèn)證體系，對(duì)通過(guò)考核者
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。物流中心對(duì)標(biāo)考核指標(biāo)，深入分析單箱物流費(fèi)用成本、單箱物流人工成本、送貨服務(wù)響應(yīng)時(shí)間等關(guān)鍵內(nèi)涵指標(biāo)，進(jìn)一步查找差距和不足，并據(jù)此量身制定“瘦身”計(jì)劃。精心策劃
