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企業(yè)必須采取更為有效的手段，強(qiáng)化客戶經(jīng)理的管理與教育，通過集中座談、思想教育、典型示范和社會實(shí)踐等有效措施，切實(shí)教育客戶經(jīng)理轉(zhuǎn)變營銷服務(wù)觀念，使其
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上水平”。
行業(yè)“532”“461”品牌發(fā)展方向的進(jìn)一步明確，為煙草商業(yè)企業(yè)整合資源，提高品牌集中度，全面進(jìn)入“大品牌”時代提供了難得的機(jī)遇。如何搶抓機(jī)遇
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;把握發(fā)展規(guī)律，確保各項(xiàng)決策部署符合客觀實(shí)際，體現(xiàn)普通干部職工意愿；加強(qiáng)真抓實(shí)干，把有限精力集中在做實(shí)事上、做好事上、做大事上，把
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，這些細(xì)支煙產(chǎn)品均為低焦油、低危害產(chǎn)品，焦油量主要集中在8mg/支-5mg/支區(qū)間。以零售價為10元/包的“嬌子（X）”為例，“嬌子
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;是重要的環(huán)節(jié)。煙草專賣執(zhí)法人員掌要掌握計(jì)算機(jī)的基本技能，初步具有利用計(jì)算機(jī)獲取知識、分析問題、解決問題的意識和能力，在培訓(xùn)中可以采取以下幾個方法來進(jìn)行。
集中培訓(xùn)
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，帶來一份收獲，2010年華容縣在全市率先實(shí)施了配送線路優(yōu)化，將原來6組送貨線路優(yōu)化到現(xiàn)在的5組，改發(fā)散性送貨為相對集中性送貨，大大提高
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煙草“幼苗”正日益成長為枝繁葉茂的“參天大樹”。
這種變化，來自正確的思路。
思路決定出路。從成立之初正式確定煙草專營和集中管理體制到1985年底基本完成上劃工作、初步形成
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的培訓(xùn)“菜單”：對經(jīng)營思路活、接受能力強(qiáng)、銷售潛力大的零售客戶進(jìn)行集中培訓(xùn)；對年紀(jì)較大的農(nóng)村零售客戶，則將培訓(xùn)課堂搬到店里，提供上門服務(wù)
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實(shí)用性。? 抱團(tuán)發(fā)展，打造雷州本土品牌? 煙斗是泊來品，在國外有幾百年歷史，而中國斗師的出現(xiàn)，卻只有短短幾年時間，而且主要集中在
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盡如人意。受到傳統(tǒng)的、壟斷的煙草專賣管理體制的影響和束縛，企業(yè)已經(jīng)形成了較深的行政式管理的思維定勢。其根本目的和出發(fā)點(diǎn)過多地集中在完成卷煙銷售任務(wù)和獲取經(jīng)濟(jì)效益上。部分企業(yè)管理人員認(rèn)為，
