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聯(lián)動(dòng)，層層抓好制度落實(shí)，分批分步驟推進(jìn)，各單位根據(jù)上級(jí)規(guī)定制定內(nèi)部法律顧問制度的配套管理措施。
在實(shí)施中要堅(jiān)持實(shí)事求是，穩(wěn)步推進(jìn)，
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;落實(shí)好公開招標(biāo)，突出抓好規(guī)范工作流程和程序約束，強(qiáng)化“必須公開”，嚴(yán)格招投標(biāo)工作紀(jì)律，堅(jiān)決杜絕個(gè)人或者少數(shù)人說了算、擅自變更招標(biāo)采購方式等現(xiàn)象
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，也是提升精益制造目標(biāo)、促進(jìn)分廠生產(chǎn)活動(dòng)經(jīng)濟(jì)性、有效性的重要支撐。
一要著力抓好現(xiàn)場(chǎng)改善，做實(shí)6S管理、可視化管理、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、TnPM系統(tǒng)構(gòu)建等基礎(chǔ)工作，充分運(yùn)用
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也很大，零售客戶要抓好男士消費(fèi)群體的市場(chǎng)，特別是一些茶吧、KTV等娛樂場(chǎng)所，是細(xì)支煙銷售的最大場(chǎng)所。
二是關(guān)注品牌文化。一個(gè)沒有文化背景和文化底蘊(yùn)的品牌
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的重要議程，明確工作職責(zé)，實(shí)行目標(biāo)責(zé)任制管理。同時(shí)，明確要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭不在公共場(chǎng)所吸煙，帶頭戒煙，并抓好本系統(tǒng)、本單位
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，帶頭學(xué)習(xí)內(nèi)管知識(shí)。
（三）重制度，突出內(nèi)管規(guī)范建設(shè)。規(guī)范是內(nèi)管工作的出發(fā)點(diǎn)也是落腳點(diǎn)。為了突出規(guī)范，抓好規(guī)范，
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。然而，這項(xiàng)工程又是最卓有成效的。只要堅(jiān)持?jǐn)?shù)年，始終不渝地抓好素質(zhì)工程建設(shè)，統(tǒng)一員工的價(jià)值理念，規(guī)范隊(duì)伍的基本行為，提升各個(gè)崗位
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工作作風(fēng)，俯下身子接地氣，下氣力打通“最后一公里”，服務(wù)煙農(nóng)“零距離”。市、縣煙草分管煙葉生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)和工作人員要全面抓好“重心下移，著眼基層、突出
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保持良好市場(chǎng)狀態(tài)的前提下，切實(shí)抓好卷煙貨源的均衡投放，努力保持市場(chǎng)供求平衡?！备鞯厥袌?chǎng)情況是不一樣的，需要認(rèn)真分析，科學(xué)對(duì)待，不能
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人心服口服，真是沒得二話說”。
精益
宣城市煙草專賣局（公司）領(lǐng)導(dǎo)曾指出，對(duì)于宣煙現(xiàn)階段發(fā)展而言，要在持續(xù)抓好質(zhì)量、績(jī)效
