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工作。完善了《職工代表大會制度》、《職工代表大會操作規(guī)程》，對涉及職工切身利益的重大決策必須經(jīng)職工代表大會討論通過，為保障職工民主權(quán)利提供了依據(jù)。先后對《績效考核
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，并突出對服務(wù)質(zhì)量、辦事效率等內(nèi)容的考核，增加基層滿意度的權(quán)重。同時大力倡導節(jié)儉之風，嚴格控制機關(guān)日常經(jīng)費和專項經(jīng)費支出，努力建設(shè)為民、務(wù)實、清廉
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考核有力地推動了隊伍建設(shè)，提高了隊伍的執(zhí)法水平與管理水平。但是伴隨著行業(yè)的進一步發(fā)展，日益復雜的市場環(huán)境、專賣信息化網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的深入、以及依法行政，文明執(zhí)法的需要
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工作的總要求，在筆者所在的贛州市煙草局已得到充分的體現(xiàn)，將修志工作完全納入了年終績效考核，同時實現(xiàn)領(lǐng)導、機構(gòu)、經(jīng)費、隊伍、條件五到位。但這一要求在基層單位執(zhí)行
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;可以使“短木板”慢慢變長，從而提高團隊的總體實力。就聯(lián)系實際而言，我們可進一步細化和量化獎罰分明的員工工作考核標準，使員工對自己的工作質(zhì)量與效果有一個清楚的自我
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中心制定了費用定額221個，通過系統(tǒng)實時監(jiān)控各環(huán)節(jié)定額的運行情況，有效控制和降低物流費用。
精確的標準讓管理和考核更加明確。送貨員薛偉說：“過去送貨是自由
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，及時發(fā)布全市卷煙銷售情況，提升督導效應；進一步優(yōu)化考評激勵機制，細化健全考核指標體系，突出對低焦油卷煙銷售情況的考核，
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;加強交流學習和討論學習。培訓學習，創(chuàng)造學習條件，利用自己人員培訓崗位技能知識，利用專家培訓煙草法律、消防、交通知識。督促學習，通過考核
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，有效防止各類事件的發(fā)生，杜絕上訪事件，保證煙草企業(yè)的安全穩(wěn)定。
第七、煙草企業(yè)要使各種機制得力，確保創(chuàng)建實效。一是考核激勵機制。建立考核激勵機制
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，每年組織對各縣局（分公司）落實黨風廉政建設(shè)責任制情況的考核，制定了《“中心組”理論學習實施意見》、《黨組議事規(guī)則》、《領(lǐng)導干部民主生活會
