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明確目標(biāo)。按照“細(xì)化、量化、硬化、科學(xué)化”的要求，合理確定內(nèi)部專賣管理監(jiān)督工作目標(biāo)，并把各級目標(biāo)有機(jī)結(jié)合起來，把內(nèi)管目標(biāo)與兩煙考核指標(biāo)有機(jī)結(jié)合起來，
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;為了完成任務(wù)，基層煙草專賣部門把主要精力放在了“執(zhí)法”上，重視短期利益，忽視長遠(yuǎn)制度建設(shè)，內(nèi)管工作流于形式。在考勤考核上，缺乏有效
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、安全、消耗、勞動紀(jì)律、基礎(chǔ)記錄等業(yè)績考核分別隨著甲、乙兩個生產(chǎn)班進(jìn)行考核”的安全生產(chǎn)建議。這一建議經(jīng)過車間研究、采納，不但大大提高了生產(chǎn)效率、降低了員工的勞動強(qiáng)度、縮短了員工的勞動時間
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”的形式持續(xù)開展，持續(xù)改進(jìn)。加大對管理創(chuàng)新的考核激勵機(jī)制，年初對各部門下達(dá)創(chuàng)新目標(biāo)計劃，年末組織綜合考評。組織季度優(yōu)秀的創(chuàng)新亮點項目參與年度創(chuàng)新成果交流發(fā)布
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、考核和退出制度，合理設(shè)置競爭環(huán)境，精心篩選品牌培育的客戶群體，科學(xué)投放品牌，讓發(fā)展?jié)摿Υ?、市場銷售穩(wěn)定的骨干品牌，逐步占領(lǐng)市場
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培育之后的營銷穩(wěn)定性和連續(xù)性。同時，還要加強(qiáng)對品牌的管理，強(qiáng)化品牌培育的隊伍建設(shè)，完善品牌培育的工作機(jī)制，建立合理的品牌培育、維護(hù)、考核和退出
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和應(yīng)用各種新的管理方法、工具、模式及思想，如六西格瑪、精細(xì)生產(chǎn)、職業(yè)健康安全管理體系、質(zhì)量管理體系、對標(biāo)創(chuàng)優(yōu)、精細(xì)化管理等。各種管理體系側(cè)重點不同，容易造成重復(fù)考核和管理沖突
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突破?！?.21”假煙網(wǎng)絡(luò)案件已于2011年底成功結(jié)案。二是深入貫徹落實《寧夏煙草系統(tǒng)專賣管理工作標(biāo)準(zhǔn)》的學(xué)習(xí)應(yīng)用，按照“人人有職責(zé)、事事有程序、干事有標(biāo)準(zhǔn)、過程有痕跡、績效有考核、改進(jìn)
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，長期以來由于缺乏嚴(yán)格的考核機(jī)制，得過且過就成了一些人混日子的招法。
（四）制度監(jiān)管預(yù)見性不足 事前事中監(jiān)管缺位
在現(xiàn)有制度監(jiān)管中
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，豐富品牌上柜率，重點推介品牌要放在柜臺醒目位置，以吸引消費者的眼球。三是加強(qiáng)考核，提高客戶經(jīng)理的工作責(zé)任心。細(xì)化品牌培育的各項指標(biāo)，嚴(yán)格考核
