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，以及電訪員工作職責(zé)、工作流程、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法，使訪銷訂貨的每一個環(huán)節(jié)、每一個過程都有制度來約束、都用制度來規(guī)范，促進了日常工作的制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、精益化
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，為了避免當(dāng)?shù)厝藛T進入煙葉收購隊伍而影響到煙葉收購的公平、公正性，由合作社從外地招聘專業(yè)化分級人員和專業(yè)化分級服務(wù)隊，并由煙葉收購點點長考核錄用。最終確定5
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考核，大家都很著急。
當(dāng)時剛剛當(dāng)上客戶經(jīng)理不久的陳軍民看在眼里，也急在心上：標(biāo)準(zhǔn)店建設(shè)是提升零售客戶服務(wù)的有效載體，一定要幫他們解決這個
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元，煙葉調(diào)撥零損失，片區(qū)煙農(nóng)滿意度極高，收購線年終績效考核分?jǐn)?shù)全縣排名第一，張良華也因此被評為全市先進個人。
2014年，已經(jīng)
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，各方面對加快改革科研活動的評價體系、管理模式呼聲很高。最近公布的《中共中央國務(wù)院關(guān)于深化體制機制改革加快實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略的若干意見》在實施更加科學(xué)的評價、考核和薪酬制度等方面
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后，系統(tǒng)會根據(jù)產(chǎn)量、品牌和規(guī)格自動計算出所需電、氣等能源使用量。卷包車間和制絲車間獲取相關(guān)信息后，就可以針對每個時間段、每臺機組甚至到每臺機器的能源利用情況進行考核
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的“蜻蜓效應(yīng)”
隨著行業(yè)由傳統(tǒng)商業(yè)向現(xiàn)代流通轉(zhuǎn)變，網(wǎng)上訂貨、配貨成為卷煙營銷的新模式，也成為考核客戶經(jīng)理業(yè)績的關(guān)鍵指標(biāo)。但由于網(wǎng)上訂貨需要客戶購置電腦和承擔(dān)寬帶費用
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的產(chǎn)品，后一道工序的檢驗結(jié)果作為對前一道工序的質(zhì)量考核。
全方位、全流程的閉合式監(jiān)管，保證了魯產(chǎn)雪茄煙品質(zhì)的卓越和穩(wěn)定。
正因為如此，近兩年來
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，用制度管人，嚴(yán)格考核，糾正管理上的被動，在服務(wù)過程中，幫助煙農(nóng)拔除田間的雜草，不顧臟和累，親自參與煙農(nóng)勞動
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，可考核。尤其加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)以上零售戶重點品牌規(guī)格的上柜宣傳引導(dǎo)。
2、以現(xiàn)代終端建設(shè)工作為契機，加強宣傳引導(dǎo)零售客戶加大對一二類卷煙的上柜購進。尤其以8元以上真龍為主
