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”，意味著“改革”新常態(tài)的到來。就煙草行業(yè)來講，要適應(yīng)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)，保持行業(yè)持續(xù)較高水平的增速，維護(hù)煙草專賣體制穩(wěn)定的大局，抓好自身的改革也是
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，充分認(rèn)識“小金庫”治理工作的長效性和艱巨性，才能把“小金庫”專項(xiàng)治理工作與建立健全懲治和預(yù)防腐敗體系結(jié)合起來，切實(shí)抓緊、抓實(shí)、抓好，確?！靶〗饚臁睂ｍ?xiàng)
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“突出河南、強(qiáng)化周邊、推向全國”的市場戰(zhàn)略，切實(shí)抓好抓實(shí)省內(nèi)責(zé)任市場和省外板塊市場建設(shè)，促進(jìn)中原突破格局向縱深發(fā)展。
做到一個適應(yīng)：適應(yīng)市場化改革。
實(shí)現(xiàn)
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，何來全國大市場、大品牌？因此，農(nóng)村市場不能放任自流，必須作為品牌培育的前沿陣地，抓實(shí)、抓好，抓出成效，為全國
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;教訓(xùn)深刻，令人痛心。不少零售戶一到年關(guān)就又是好了傷疤忘了痛，依然如故。筆者認(rèn)為零售戶在年關(guān)期間零售，一定要注意小心謹(jǐn)慎，要安全當(dāng)做大事來抓好抓實(shí)
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、精準(zhǔn)灌溉、精準(zhǔn)施藥、精準(zhǔn)烘烤，煙葉香氣風(fēng)格彰顯。
趙全意認(rèn)為，抓好轉(zhuǎn)型，必須用好考核激勵的導(dǎo)向作用。為此，湖北省局（公司
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戶作為現(xiàn)代終端的試點(diǎn)。
二是重點(diǎn)抓好現(xiàn)代終端的金圣品牌陳列出樣。8月初開始，集中縣城所有客戶經(jīng)理利用一周的時間進(jìn)行專門指導(dǎo)，采用統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，有針對性地進(jìn)行亮
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抓好三至五名“金圣”品牌培育客戶典型，用身邊鮮活的典型經(jīng)驗(yàn)教育引導(dǎo)廣大客戶自覺參與，深度介入品牌培育工作，使“金圣”培育成為客戶卷煙銷售業(yè)務(wù)的主流。開展“金圣
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;關(guān)注邊界和中心市場，關(guān)注金圣煙銷售異常戶，注重在市場監(jiān)管中發(fā)現(xiàn)線索、經(jīng)營案件，為金圣煙銷售營造出良好的市場環(huán)境。
創(chuàng)新日常監(jiān)管，抓好市場專項(xiàng)
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，當(dāng)務(wù)之急，要重點(diǎn)抓好“三個一”工程的落實(shí)，即“做好一個協(xié)調(diào)、搭建一個平臺、建立一個模式”。
一個協(xié)調(diào)。這里的協(xié)調(diào)，包括內(nèi)外兩個部分。內(nèi)部
