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有效防范，做好危險源控制。三是加強(qiáng)衛(wèi)生安全管理。開展食堂衛(wèi)生環(huán)境專項檢查，認(rèn)真檢查了食堂炊具、器具、食材等衛(wèi)生狀況，做到生、熟食分開儲藏，同時
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利用著精密的儀器控制烤爐內(nèi)每一刻鐘的濕度與溫度，一切都經(jīng)過精心測量，一切都不會有分毫差錯。蛻變后的煙
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了領(lǐng)導(dǎo)班子，并發(fā)動全廠工人出主意想辦法，大搞技術(shù)革新。技術(shù)革新項目先后搞了207個，到1959年，卷煙產(chǎn)量比帝國主義控制工廠時提高了10倍
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，每月評選出節(jié)能班組；每月對全市系統(tǒng)配送車輛的燃油費(fèi)及修理費(fèi)進(jìn)行排名競賽，評選出優(yōu)秀線路。通過開展一系列的活動，將費(fèi)用控制的責(zé)任落實(shí)到了每一位
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控制，做到了沒有一片外煙流入偕同樂橋鎮(zhèn)。全鎮(zhèn)煙葉收購工作歷時61天，除去停電和系統(tǒng)調(diào)試等時間，有效時間為56天，日均線收購量達(dá)到85擔(dān)以上
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，注重工作痕跡和過程控制，依據(jù)考核結(jié)果每月評出“優(yōu)秀、良好、一般、較差”四個類別，提升綜合工作質(zhì)量。對綜合工作人員進(jìn)行合理的分工，建立明確
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煙銷售形勢很嚴(yán)峻；而集團(tuán)客戶那里更是“關(guān)緊了大門”，不要說是香煙，連平時接待的就餐人數(shù)、金額都從緊控制，他們今年中秋已經(jīng)不太準(zhǔn)備訂購卷煙
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上水平。
質(zhì)量管理是精益管理的重中之重，需要推行PDCA，讓精益管理控制好產(chǎn)品質(zhì)量，從而符合消費(fèi)者需求。對于企業(yè)發(fā)展來說，質(zhì)量就是生命
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以來，堅持運(yùn)用方針目標(biāo)管理提升企業(yè)的管理效率，形成以“標(biāo)桿引領(lǐng)、規(guī)程保障、要素控制、人文和諧”為主要特征的集團(tuán)“3+1”管理模式。目前在全國18個省市建立煙葉基地47
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的要求只要是合理的，我都能滿足他。例如有顧客要求冬天晚間送貨，哪怕天氣再冷我也會答應(yīng)的；第五嚴(yán)格要求自己的言行舉止，理智控制自己的情緒
