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，并突出對服務(wù)質(zhì)量、辦事效率等內(nèi)容的考核，增加基層滿意度的權(quán)重。同時大力倡導(dǎo)節(jié)儉之風(fēng)，嚴(yán)格控制機關(guān)日常經(jīng)費和專項經(jīng)費支出，努力建設(shè)為民、務(wù)實、清廉
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強化制度和程序的硬約束和控制作用。對本單位反腐倡廉各項制度進行認(rèn)真梳理，從規(guī)范權(quán)力入手，開展制度廉潔性評估，梳理制度存在的漏洞和缺陷，針對性
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；認(rèn)真開展課題研究，用技術(shù)引領(lǐng)，管理跟進，不斷深化固化課題成果，持續(xù)推進質(zhì)量整頓提升工作；加強過程控制，
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，三五人一個小組，每個產(chǎn)品每個型號一天可能只生產(chǎn)幾百臺。雖然以小組為單位可以基本把成本控制住，但是它的成本還是比聯(lián)想、惠普這些要高，只是說在后
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煙草行業(yè)受國家控制的特殊性，以及一直以來以公司為中心的思想存在，導(dǎo)致業(yè)內(nèi)很多同志思想觀念落后，對把握和調(diào)控市場的重要性認(rèn)識不足，依然沿用
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，控制非煙物質(zhì)，完善煙葉質(zhì)量信息，建立煙葉質(zhì)量追蹤體系，全面推動煙葉種植技術(shù)的創(chuàng)新發(fā)展。
3、取得的成效
通過八大配套工程建設(shè)實施、生產(chǎn)組
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失去監(jiān)督制約，一旦缺乏自律就很難得到控制，而且其造成的社會影響和行業(yè)損失就會更大。因此，我們必須加強重點監(jiān)督，幫助和引導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)干部保持健康良好的心態(tài)
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，堅持公有制主體地位，發(fā)揮國有經(jīng)濟主導(dǎo)作用，不斷增強國有經(jīng)濟活力、控制力、影響力。煙草企業(yè)管理者尤其是領(lǐng)導(dǎo)者以及廣大黨員干部要提高認(rèn)識，深刻領(lǐng)會全面
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提高市場控制力、加強客我關(guān)系方面起到了前所未有的作用，所以這一制度不僅需要鞏固更需要加強改革，讓它更加適合當(dāng)前行業(yè)發(fā)展形勢和客戶需要。
一是“分片劃區(qū)而治”的方式需要
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及建議，為研判涉煙違法行為高發(fā)區(qū)域、群體提供參考依據(jù)。
3、集成信息，搭建信息管控平臺。目的就是為搭建起一個具有信息集成、科學(xué)分析、智能預(yù)警、過程控制、考核評價等功能
