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三農(nóng)公司積極探索“煙草公司+新型主體+產(chǎn)業(yè)工人”的運(yùn)行模式，建立“煙草公司+產(chǎn)業(yè)工人”的考核管理體系，引導(dǎo)龍頭企業(yè)、合作社、種植大戶參與
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曝光。控?zé)熃麩煿ぷ鲗⒈患{入年度愛(ài)國(guó)衛(wèi)生工作目標(biāo)考核之中，形成有效監(jiān)督評(píng)價(jià)機(jī)制，有力促進(jìn)工作落實(shí)。
如何有效禁煙？完善法律法規(guī)成專家共識(shí)
關(guān)于
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要及時(shí)與各部門溝通，從而提高工作效率。
三、多方位評(píng)價(jià)拜訪成效
通過(guò)零售客戶滿意度調(diào)查、零售戶利潤(rùn)是否提升、零售客戶投訴率、市局督察考評(píng)、縣級(jí)分公司每月考核來(lái)綜合評(píng)價(jià)客戶經(jīng)理
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和很好的保障，實(shí)現(xiàn)貴煙“三好”即好看、好抽、抽起來(lái)好看等，形成一系列的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和管理成果。然而，隨著精造工程的深入推進(jìn)，新作業(yè)流程、標(biāo)準(zhǔn)、方法及考核
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，按每畝不少于1500公斤大田營(yíng)養(yǎng)土堆捂的要求，并將營(yíng)養(yǎng)土堆捂的進(jìn)度和質(zhì)量與種植規(guī)劃，生產(chǎn)計(jì)劃掛鉤考核，為烤煙提質(zhì)效打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
三是
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準(zhǔn)、樹(shù)標(biāo)桿、有考核，通過(guò)“亮”和“比”，各縣級(jí)局、各稽查中隊(duì)既找準(zhǔn)了自身短板，也發(fā)現(xiàn)了自身優(yōu)勢(shì)，更明確了“提升”的方向。
一“點(diǎn)”突破
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設(shè)備管理等制度13項(xiàng)，將原來(lái)218項(xiàng)質(zhì)量缺陷指標(biāo)拓展為432項(xiàng)，發(fā)布了《卷煙質(zhì)量分級(jí)及判定規(guī)則》，建立了公司內(nèi)部?jī)?yōu)質(zhì)品評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)及考核體系。
——發(fā)布
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，強(qiáng)化素質(zhì)考核，既能錘煉營(yíng)銷隊(duì)伍，推動(dòng)營(yíng)銷管理更加務(wù)實(shí)、深入。同時(shí)，有助于豐富服務(wù)內(nèi)容、創(chuàng)新服務(wù)方式，推動(dòng)營(yíng)銷隊(duì)伍職能轉(zhuǎn)變、素質(zhì)提升
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終端形象。在日常監(jiān)管中，縣級(jí)煙草專賣局也能把“天價(jià)煙”監(jiān)管，納入市場(chǎng)監(jiān)管的一項(xiàng)長(zhǎng)期工作任務(wù)和考核范疇，確?！疤靸r(jià)煙”有人抓，有人管，
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;加強(qiáng)考核，兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，落實(shí)責(zé)任，規(guī)范意識(shí)不斷增強(qiáng)。
始終聚焦“筑防線”，煙草市場(chǎng)環(huán)境進(jìn)一步凈化
國(guó)家局黨組一再?gòu)?qiáng)調(diào)，要
