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的準(zhǔn)是戴黨徽的。這是“六強(qiáng)”對(duì)“擔(dān)當(dāng)”的詮釋。漯河卷煙廠易地技改“搬家”，示范崗黨員帶頭組成“突擊隊(duì)”，僅用不到一個(gè)月便完成了車間主體設(shè)備的搬遷與調(diào)試。“有次吊裝設(shè)備時(shí)下
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自主改造近日，福建省廈門市煙草專賣局（公司）物流中心聚焦內(nèi)部挖潛降本，自主完成貼標(biāo)機(jī)系統(tǒng)整體優(yōu)化，在物流降本增效與員工自主技改能力
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;工廠數(shù)據(jù)基礎(chǔ)搭建是等待上級(jí)統(tǒng)一規(guī)劃還是自己先行一步？智能制造與工廠易地技改如何對(duì)接？思想不統(tǒng)一、目標(biāo)不一致導(dǎo)致管理層面難以形成合力，執(zhí)行層面更難以傾盡全力
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的靈秀成品庫(kù)。隨著工廠就地技改項(xiàng)目的推進(jìn)，車間成品高架庫(kù)全面投入使用，依托智能化系統(tǒng)及精準(zhǔn)的調(diào)度策略，實(shí)現(xiàn)了成品精準(zhǔn)快速周轉(zhuǎn)。廠內(nèi)轉(zhuǎn)儲(chǔ)量下降，使得
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“二流技術(shù)”。2003年，國(guó)家局明確“消化吸收再創(chuàng)新”路線：每年拿出銷售額的5%做研發(fā)，目標(biāo)直指高速、智能、柔性化?！笆晃濉逼陂g，煙草行業(yè)投入技改
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資源，形成獨(dú)特的品牌優(yōu)勢(shì)。國(guó)內(nèi)四家雪茄煙生產(chǎn)企業(yè)依托技改工程、智能工廠建設(shè)、對(duì)外技術(shù)合作等，不斷提升品牌技術(shù)內(nèi)涵和產(chǎn)品質(zhì)量，并在品牌傳播方面融入文化理念
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，強(qiáng)化紀(jì)律規(guī)矩意識(shí)；針對(duì)技術(shù)、技能骨干量身定制“廉潔微課堂”，把握質(zhì)量管控、項(xiàng)目技改、技能提升等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，開(kāi)展情景模擬教學(xué)，提升
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;和他的同事們一道奮斗。比如，2010年緊扣企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)總目標(biāo)，努力為生產(chǎn)和技改中心工作服務(wù)，團(tuán)結(jié)一心，實(shí)干創(chuàng)新，狠抓內(nèi)部規(guī)范管理
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：筑牢能源管理根基為了順利開(kāi)展能源管理系統(tǒng)建設(shè)，設(shè)備管理部門組織各車間設(shè)備管理員開(kāi)展了全面深入的“大摸底”工作。新業(yè)薄片公司的造紙法生產(chǎn)線于2022年完成就地技改項(xiàng)目，該
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卷煙廠入選重慶市綠色制造名單，黔江卷煙廠技改項(xiàng)目通過(guò)LEED金級(jí)認(rèn)證預(yù)評(píng)估。綠色蝶變的背后，是一套精密運(yùn)行的能效管理體系。涪陵廠的能源管控中心如同“生態(tài)大腦”，
